isbn_aguardando

da tomada de decisão estratégica têm melhor compreensão acerca das
informações relevantes e estão melhor preparados para tomar a decisão
certa. Essas decisões podem variar desde a intenção estratégica – por
exemplo, para onde as empresas vão expandir as suas operações – à formulação
e implementação estratégica. Segundo, empresas com mentalidade
global têm melhor desempenho (Javidan; Bowen, 2013). A mentalidade
global é um parâmetro-chave no sucesso internacional e leva
a desempenhos superiores no longo prazo, a estratégias globais mais
expansivas e a maiores níveis de comprometimento nos funcionários.
Terceiro, as empresas com mentalidade global têm maior capacidade de
combinar rapidez e resposta adequada (Buechel; Sorell, 2014). Por fim, a
mentalidade global manifesta-se em uma ou mais vantagens competitivas
(Buechel; Sorell, 2014). As cinco fontes de vantagem competitiva são:
early movers – a vantagem de identificar as oportunidades emergentes
no início; trade-offs – grande sofisticação e uma análise mais refinada
dos trade-offs entre adaptação local e estandardização global; melhores
práticas – partilha mais rápida e eficiente das melhores práticas entre as
subsidiárias; novos produtos – lançamento mais rápido de novos conceitos
de produtos e tecnologias; e coordenação – coordenação suave
das atividades complementares entre fronteiras.
A MENTALIDADE GLOBAL DAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
Contextualizemos brevemente a realidade brasileira. Depois da
crise financeira de 1929 e até ao pós-II Guerra Mundial, o Brasil começou
a desenvolver infraestruturas e a indústria. Muitas multinacionais
brasileiras nasceram entre os anos 1940 e 1960, como as grandes empresas
estatais Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), Embraer, Petrobras
e Vale. Muitas dessas empresas, depois dos anos 1990, foram privatizadas
e tornaram-se multinacionais brasileiras importantes. Na década
de 1960, os investimentos em infraestrutura e a política de substituição
de importações impulsionaram o desenvolvimento das empresas nacionais,
principalmente as atuantes no setor de bens de capital e no de
serviços de engenharia (Odebrecht, por exemplo). Por meio de alianças
entre capital estatal, privado e com parceiros estrangeiros, foi desenvolvida
a indústria petroquímica nacional, formando grupos que originaram
empresas como a Oxiteno e a Braskem, por exemplo. No início de
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