isbn_aguardando

mesmo caldeirão corporativo e a partir daí extrair vantagens em termos
de criatividade e capacidade de competir”.
Não por acaso então, em sua chamada, a principal matéria do
dossiê, festivamente intitulada “Viva a diferença!”, promete revelar ao
leitor “por que a diversidade do capital humano pode tornar as empresas
mais criativas, competitivas e poderosas”. Para tanto, será necessário
que este “esqueça as práticas politicamente corretas de inclusão de
minorias tão fomentadas nos Estados Unidos das décadas de 60 e 70”
e “as polêmicas cotas para executivos negros, homossexuais, latinos e
para mulheres”. “Não é apenas do aspecto social da diversidade (...) que
vamos tratar aqui”, adverte a jornalista responsável, que acrescenta em
seguida: “Vamos falar, sim, (...) de algo que todas as empresas – de todos
os setores, em todos os países – lutam para ter: vantagem competitiva”.
A escolha por este recorte não seria por acaso. Este é o fator “que vem
empurrando a questão da diversidade para frente no mundo inteiro”,
garante Claudia Vassalo (2000, p. 153-164).
Percebe-se que a revista reproduz numa linguagem mais simples
para um público ampliado a mensagem dos pesquisadores americanos
de diversity management, já traduzida no Brasil por Fleury (2000). É interessante
notar também que, ao solicitar ao leitor que esqueça as práticas
de inclusão de minorias fomentadas nos Estados Unidos nas décadas
de 1960 e 1970, a jornalista paradoxalmente lembra que aí reside
a origem dessa tecnologia gerencial. Em outras palavras, a reportagem
não omite essa gênese. Ao contrário, ela a acentua. Mas a acentua para
em seguida desqualificá-la, considerando-a como algo sem importância.
Daí a decisão da revista de abordar o tema pelo viés da vantagem
competitiva. Todavia, essa não é a única forma de perceber a gestão
da diversidade em sua recepção no contexto brasileiro. Podemos dizer
que entre os agentes empresariais ela é dominante, mas existem outros
discursos que competem com este, tensionando a produção da cultura
transnacional de negócios em sua translação para o Brasil. Isso fica evidente
na forma como o tema é tratado por um importante think tank
brasileiro, o Instituto Ethos 14 .
14
O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social é uma organização
sem fins lucrativos criada em 1998 por um grupo de empresários e executivos
com o objetivo de “mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir
86