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seus compromissos é “garantir que os programas de remuneração e de
benefícios sejam justos e não-discriminatórios”.
A política de diversidade da Philips América Latina tem como alguns
dos seus objetivos
aumentar o apoio à mentalidade One Philips; assegurar, através
da promoção de programas de treinamento e desenvolvimento,
que os funcionários estejam trabalhando em um ambiente
que respeite a dignidade dos empregados e valorize as
diferenças que eles trazem para o local de trabalho.
A Arcelor Mittal 6 está convencida de que
a diversidade da nossa equipe é uma riqueza. Ela traz novas
ideias, perspectivas e experiências num ambiente acolhedor
e que fortalece nossos valores de sustentabilidade, qualidade
e liderança. (...) Inclusão diz respeito à criação de um ambiente
no qual cada um tenha a oportunidade de participar plenamente
na criação do sucesso do negócio e onde todos os
empregados são valorizados em suas diferentes habilidades,
experiências e perspectivas.
Ambiguidades, contradições e ambivalências são comuns nos textos
dessas empresas, que deixam escapar pelas brechas (Derrida, 2004)
a orientação instrumentalista da diversidade como uma tática para o
desempenho organizacional.
Frases de efeito como “valorização das diferenças”, “oportunidades
iguais” e “respeito mútuo”, que possibilitam a interpretação de uma
empresa que respeita as diferenças, também indicam o interesse das
empresas pela diversidade como um valor de mercado, promotora de
vantagem competitiva, de perspectivas de sucesso, de riqueza. Os únicos
trechos que tratam sobre a conduta frente à diversidade apresentam
comportamentos uniformizantes como os critérios de igualdade, competência
e desempenho.
6
Os trechos apresentados foram retirados do documento “Políticas da diversidade”.
Disponível em: .
Acesso em: 10 jul. 2012.
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