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Tabela 8.1 – Exemplos de empresas multinacionais
brasileiras e setor em que atuam.
SETORES
Indústrias baseadas em recursos naturais
Fornecedores de insumos básicos
Agronegócio
Produtos complexos
Bens de consumo
Fornecimento de componentes e sistemas
Fornecimento de materiais de construção
Tecnologia da informação
Serviços de engenharia
Outros serviços
MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
Vale, Petrobras
Companhia Siderúrgica Nacional,
Gerdau, Votorantim, Braskem
JBS-Friboi, BRF
Embraer, Marcopolo
Ambev, Coteminas
Sabo, Weg
Tigre, Duratex
CI & T, Stefanini, Bematech
Odebrecht, Camargo Correa
Ibope, Fogo-de-Chão, Spoleto
Fonte: adaptado de Fleury; Fleury; Reis (2010).
Para os gestores das multinacionais brasileiras, desenvolver a
mentalidade global pode ser ainda uma questão secundária. Ao longo
dos anos, os gestores brasileiros desenvolveram uma mentalidade gerencial,
e não uma mentalidade global. Em vez de se focarem em oportunidades
globais, os gestores, durante décadas, têm preferindo investir
no conhecimento do mercado doméstico, evitando os desafios de um
mercado internacional mais competitivo. No entanto, para que as empresas
multinacionais sejam competitivas no cenário internacional e
possam explorar novas oportunidades em mercados externos, é crucial
que desenvolvam uma mentalidade global. Manter uma mentalidade
gerencial pode comprometer a identificação de oportunidades globais,
a resposta aos mercados externos, bem como a adaptação a outras culturas
(Gupta e Govindarajan, 2002; Javidan et al., 2011; Levy, 2005). Para
competir no exterior, é preciso que as empresas multinacionais superem
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