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tive a oportunidade de conversar com três deles 15 . São indivíduos que
construíram percursos singulares até se tornarem consultores. Mas há
também semelhanças em suas experiências. A sua atuação como tradutores
foi possível graças aos trânsitos que fizeram entre dois mundos: o
universo empresarial, especialmente pela via de corporações transnacionais;
e o movimento negro. Falam então duas “línguas” e este capital
permitiu que delimitassem para si um campo de atuação: ajudar as empresas
a responderem à pressão feita pela luta antirracista. Consideram
esta uma tarefa importante, mas enxergam seus limites. Suas análises
das iniciativas de diversidade das empresas é uma prova disso.
Todos apontaram que as organizações ainda não estabeleceram
conexões claras entre a diversidade e as estratégias de negócio. Daniel
afirmou que, em seus trabalhos, aconselha os gestores a levarem em
consideração a diversidade no momento de tomar decisões, sejam
aqueles referentes às equipes de trabalho, sejam as relativas a produtos
ou a fornecedores. Todavia, acredita que seus conselhos ainda
não são colocados em prática. “Não vejo as empresas falarem assim:
‘Operamos no Brasil, onde os negros representam quase 50% da população,
portanto temos que incorporar a diversidade racial em nossas
estratégias’. Talvez seja uma tendência para o futuro”, ponderou. A posição
de Manoela vai nessa mesma direção. Ela considera que as empresas
que atuam no país estão muito distantes de incorporar a gestão
da diversidade em todo seu potencial. “A gente ainda está discutindo
se somos ou não racistas, se existem ou não desigualdades raciais, se
vamos criar programas específicos para negros, este tem sido o tom
da conversa no mundo empresarial brasileiro”. A visão de Luciana não
destoa das demais. “As empresas colocam alguém para coordenar as
iniciativas de diversidade, mas não existe cargo, nem programa, nem
plano de ação, muito menos avaliação dos resultados”, pontuou. “O
que se faz é realizar alguns eventos internamente, patrocinar outros e
então mostrar muitas fotografias”, complementou.
Mas, se esses consultores concordavam que as empresas que operam
no Brasil ainda não incorporaram a diversidade em suas estratégias
de negócio, a que atribuíam a decisão delas de investirem em programas
dessa natureza e, mais especificamente, em ações voltadas para a po-
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Utilizo aqui nomes fictícios para apresentar seus discursos.
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