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PARTE 4
A COMUNICAÇÃO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS
EM DISTINTOS CONTEXTOS CULTURAIS
No capítulo 8 desta obra, Germano Reis e
Claudia Pinto, com base em diversos autores, argumentam
que, para uma empresa multinacional poder
operar e competir internacionalmente, não basta
construir uma rede de atividades que adicionem
valor. É necessário que os gestores desenvolvam uma
mentalidade global, um global mindset, um estado de
espírito que lhes permite compreender um negócio
ou mercado sem se restringirem às fronteiras entre
países. Para que uma multinacional seja bem-sucedida
em um contexto global, os gestores precisam
desenvolver perspectivas globais e integradoras e ter
uma visão abrangente não paroquial, da empresa e
das suas operações. É o que fica patente nos capítulos
desta parte 4. Gilceana Galerani discorre sobre desafios
e estratégias de comunicação da Embrapa para
auxiliar no fortalecimento das relações com parceiros
inseridos no ambiente internacional em que pontua
a empresa. E Paulo Marinho apresenta a estratégia
de internacionalização do Itaú Unibanco, que se
preocupa em pensar globalmente e agir localmente.
Editor de texto
Extraído do capítulo 8