Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

More documents

Recommendations

Info

Modele zarządzania uczelniami w Polsce Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego i na podstawie jakich tytułów prawnych inne podmioty, jak pomieszczenia są wykorzystywane i z jakim współczynnikiem obłożenia zajęciami dydaktycznymi, jakie są alternatywne sposoby wykorzystania pomieszczeń nieruchomości. Aktualny sposób zarządzania jest przedstawiany w formie opisu aktualnego zarządzającego (nazwa, forma organizacyjno-prawna, adres jednostki),analizę obowiązków nałożonych na zarządzającego , analizę personelu bezpośrednio obsługującego nieruchomość (liczba osób, obowiązki, wymiar czasu pracy, podległość funkcjonalna i organizacyjna) ,analizę stosowanych procedur zarządzania. Analiza rynku nieruchomości – zależy od rodzaju nieruchomości i zawiera analizę makro- i mezoekonomiczną. Analiza makroekonomiczna to poziom i perspektywy rozwoju gospodarki, stabilność rynku kapitałowego, poziom inflacji, sytuacja demograficzna, stan rynku pracy. Analiza regionu to ocena stanu i perspektyw rozwoju miasta, struktura społeczno-gospodarcza, specyfika miasta, znaczenie uczelni w regionie , współpraca międzynarodowa, promocja. Bieżąca analiza ekonomiczno - finansowa Bez względu na rodzaj nieruchomości zarządca każdej z nich tworzy roczny budżet, składający się z przychodów i kosztów, który jest podstawą działania zarządcy oraz narzędziem dla uczelni do oceny pracy zarządzającego. Plan finansowy jest akceptowany przez użytkownika(wydział-dziekan) i uczelnię (kanclerz, kwestor). Nieruchomości są utrzymywane przez uczelnię a koszty pokrywane w formie dotacji, ukazane po stronie przychodów w budżecie operacyjnym. W pozycji przychodów znajdą się zaliczki wpłacane przez wydziały w wysokości pozwalającej pokryć koszty utrzymania nieruchomości, sama nieruchomość wypracowuje niekiedy tzw. pożytki, które w niewielkim zazwyczaj stopniu wspomagają utrzymanie nieruchomości. Budżet nieruchomości to szczegółowy roczny plan finansowy nieruchomości stanowiący prognozę przyszłych działań. Jest jednym z najważniejszych instrumentów planowania i kierowania, stanowi element sprawozdawczości z działań zarządzającego i zawiera informacje dotyczące kondycji finansowej i technicznej nieruchomości. Przy sporządzaniu budżetu należy uwzględnić: wartość rynkową powierzchni do wynajęcia (na podstawie rynkowych stawek czynszowych); prognozę strat (pustostany), sezonowość wykorzystania powierzchni; prognozę dochodów z innych źródeł (parking, automaty, reklama); prognozę wydatków operacyjnych; prognozę wydatków remontowych; potencjał rozwojowy, szanse, zagrożenia, uwarunkowania makroekonomiczne (np. inflacja, stopy procentowe, itp.) Rodzaje budżetów: − - operacyjny (roczny) − - kapitałowy (remontowy) − - długoterminowy − - pro forma Budżet operacyjny (roczny) to podstawowy rodzaj budżetu sporządzany na okres 12 miesięcy (najczęściej dla roku kalendarzowego), powinien uwzględniać wielkości planowane i faktyczne oraz odchylenia wielkości faktycznych od planowanych. Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego 31-007 Kraków, ul. Gołębia 24 204
Modele zarządzania uczelniami w Polsce Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Tabela 15. Przykładowy układ budżetu operacyjnego dla nieruchomości: Lp. Pozycja Plan Wykonanie Odchylenie Odchylenie w % I. Przychody Przychód z tytułu opłaty eksploatacyjnej Przychód z tytułu czynszu najmu Przychód z tytułu opłaty parkingowej Inne przychody II. Całkowity przychód III. Straty w płatach ekspolatacyjnych i IV. pustostany Przychód efektywny brutto (II – III) V. Koszty operacyjne Koszty zarządzania Energia elektryczna Woda i odprowadzanie ścieków Wywóz śmieci Ogrzewanie Ochrona obiektu Utrzymanie czystości Konserwacja dźwigów Obsługa techniczna i naprawy Opłata z tytułu użytkowania wieczystego Podatek od nieruchomości Ubezpieczenie budynku Inne koszty VI. Dochód operacyjny netto (IV – V) Budżet kapitałowy (remontowy) jest przygotowywany przed dokonaniem dużych napraw, modernizacji, itp.. Określa roczne wielkości wydatków na remonty kapitalne i rezerwy na ten cel (udział w funduszu remontowym uczelni, kredyty, subwencje i dotacje itp.). Wymaga określenia: − potrzeb remontowych, − zakresu wykonywanych prac, − czasu trwania prac remontowych, − wysokości kosztów prac remontowych, − sposobu finansowania prac remontowych. Budżet długoterminowy jest przygotowywany, gdy uczelnia rozważa możliwość sprzedania obiektu, zwykle jest on opracowywany na okres kilkuletni (max. 5 lat). Budżet pro forma ustalany jest dla projektowanych inwestycji w nieruchomości lub nowych budynków. Ponadto w tej części opracowania należy uwzględnić: − możliwości zmniejszenia kosztów , np. poprzez negocjacje umów z dostawcami czy wprowadzenie nowych technologii (wymiana okien, montaż podzielników ciepła, modernizacja instalacji grzewczej , wprowadzenie energooszczędnych źródeł światła, automatyzację funkcji dozoru - likwidacja nocnych portierni itp) − potencjalne źródła finansowania - należy wskazać z jakich środków finansowana jest działalność nieruchomości. Czy są to użytkownicy dokonujący wpłat zaliczek na poczet kosztów utrzymania, czy może nieruchomość sama generuje dochód i z niego pokrywane są częściowo koszty albo występuje finansowanie zewnętrzne w postaci dotacji czy kredytu. Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego 31-007 Kraków, ul. Gołębia 24 205
Page 1 and 2:
Uniwersytet Jagielloński Centrum B
Page 3 and 4:
Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154: Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 203: Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291:
show all

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?