Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

More documents

Recommendations

Info

Modele zarządzania uczelniami w Polsce Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego W uczelni pracowników dzieli się na dwie podstawowe grupy: nauczycieli akademickich i pracowników nie będących nauczycielami akademickimi. Stosunek pracy nawiązywany jest w Uczelni nie tylko na podstawie kodeksu pracy, ale także na podstawie Ustawy o szkolnictwie wyższym (umowa o pracę, powołanie, mianowanie). Konfiguracja modułu Kadry musi obejmować następujące procesy: − Awanse − Kary, nagany lub upomnienia − Nagrody, medale i odznaczenia − Nieobecności − Oceny okresowe − Oświadczenia dotyczące dodatkowego zatrudnienia − Pensum dydaktyczne − Powołania − Rozwiązanie stosunku pracy − Wyjazdy krajowe i zagraniczne − Zatrudnienie − Zmiana przypisania organizacyjnego Konfiguracja modułu Płace musi obejmować następujące procesy: − Obsługa listy płac − Obsługa spraw socjalnych pracowników i emerytów − Obsługa pożyczki ZFŚS − Przyznanie refundacji wypoczynku − Przyznanie zapomogi losowej/ekonomicznej − Przyznanie świadczeń rzeczowych − Obsługa umów cywilno – prawnych − Obsługa PKZP − Przystąpienie pracownika do PKZP − Przyznanie pożyczki PKZP − Obsługa wynagrodzenia rocznego − Obsługa premii uznaniowej − Obsługa regulacji wynagrodzeń − Rejestracja danych − Obsługa ryczałtu na samochód − Obsługa premii regulaminowej − Obsługa nieodpłatnych świadczeń rzeczowych − Obsługa wypłaty ekwiwalentu za odzież roboczą − Obsługa wypłaty należności za recenzje − Obsługa pożyczek z Kasy asystenckiej − Rozliczanie listy płac − Rozliczenie wynagrodzenia zasadniczego − Rozliczanie wynagrodzenia dodatkowego − Rozliczenie wynagrodzenia zasadniczego finansowanego z projektów unijnych − Rozliczenie dodatku stażowego Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego 31-007 Kraków, ul. Gołębia 24 258
Modele zarządzania uczelniami w Polsce Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego − Rozliczenie wynagrodzenia/zasiłku chorobowego − Rozliczenie wynagrodzenia/zasiłku macierzyńskiego − Rozliczenie wypłat dewizowych − Rozliczenie dodatku funkcyjnego dla nauczycieli − Rozliczenie godzin ponadwymiarowych dla nauczycieli − Rozliczenie godzin nocnych − Rozliczenie dodatku za służbę wojskową − Rozliczenie wynagrodzenia zasadniczego żołnierzy zawodowych oddelegowanych do pracy na Uczelni − Rozliczenie świadczenia z tytułu zastępczej służby wojskowej − Rozliczenie urlopu zdrowotnego − Rozliczenie nagrody jubileuszowej − Rozliczenie opieki nad praktykami studenckimi − Rozliczenie kosztów uzyskania przychodów − Rozliczenie dodatkowej listy płac − Rozliczenie płatności z ZFŚS − Rozliczenie składek zdrowotnych studentów i doktorantów 36 − Raportowanie z listy płac − Generowanie zestawień zbiorczych − Generowanie pasków wynagrodzeń − Generowanie przelewów − Generowanie listy kasowej − Księgowanie listy płac − Wystawianie zaświadczeń o zarobkach − Generowanie zestawienia niepotrąconych składników potrąceniowych − Obsługa spraw związanych z naliczaniem kapitału początkowego, rent i emerytur − Zamknięcie miesiąca − Raportowanie do ZUS − Raportowanie do US − Raportowanie do Urzędu Pracy − Raportowanie do NFZ − Obsługa zwrotu składek ZUS W zakresie Zarządzania operacyjnego i strategicznego system musi zapewniać co najmniej niżej wymienione funkcjonalności: − stosowanie wysokopoziomowego języka do definiowania raportów, − definiowanie raportów powtarzalnych, okresowych wynikających z aktualnego stanu prawnego (GUS, MENiS, MNiI, ZUS, MF, dla funduszy emerytalnych, samorządów terytorialnych), − definiowanie przez użytkowników raportów doraźnych o różnych poziomach uprawnień, − definiowanie wyglądu raportów oraz ich przesyłania. W szczególności system musi zapewniać dla jednostek składowych i całej Uczelni w skali czasu wieloprzekrojowe analizy i kontrolę: − budżetu (stopień realizacji, struktura przychodów i kosztów odchylenia, prognozy), − płynności finansowej (stan środków na wszystkich rachunkach należności i zobowiązań), Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego 31-007 Kraków, ul. Gołębia 24 259
Page 1 and 2:
Uniwersytet Jagielloński Centrum B
Page 3 and 4:
Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208: Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 257: Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 291: Modele zarządzania uczelniami w Po
show all

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?