27.12.2012 Views

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Modele</strong> <strong>zarządzania</strong> <strong>uczelniami</strong> w <strong>Polsce</strong><br />

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego<br />

a) zakres kształcenia, definiujący obszary, kierunki i poziomy kształcenia (wynikające z<br />

posiadanych zasobów materialny i ludzkich);<br />

b) profile kształcenia (praktyczny lub akademicki);<br />

c) formy kształcenia, zwłaszcza z zakresu LLL;<br />

d) przewidywane sposoby finansowania kształcenia:<br />

− kształcenie odpłatne;<br />

− przewidywana dotacja budżetowa;<br />

− kierunki zamawiane;<br />

− programy zamawiane przez pracodawców;<br />

− programy zamawiane przez JST, w tym różne formy kształcenia LLL;<br />

− programy typu joint degrees;<br />

− centrum naukowe (środowiskowe studia doktoranckie);<br />

e) przewidywany i pożądany zasięg terytorialny kształcenia;<br />

f) przewidywany i pożądany zasięg społeczny kształcenia (grupy społeczne<br />

uczestniczące w kształceniu);<br />

g) przewidywana liczba przyjmowanych na studia w obrębie; poszczególnych<br />

obszarów i kierunków kształcenia;<br />

h) prognozowana zmiana liczby studentów;<br />

i) prognozowana alokacja studentów w obrębie obszarów i kierunków;<br />

2) horyzont czasowy strategii oraz przewidywana możliwość modyfikacji strategii wobec<br />

zmieniających się warunków zewnętrznych i wewnętrznych;<br />

3) powiązanie rozwoju kadry z działalnością dydaktyczną uczelni;<br />

4) rozwój zasobów wspierających kształcenie;<br />

5) zasady i warunki współpracy z otoczeniem zewnętrznym:<br />

a) praktyki studenckie;<br />

b) prowadzenie studiów o profilu praktycznym;<br />

c) możliwość wykorzystania praktyków w procesie dydaktycznym;<br />

6) przewidywane sposoby osiągania celów strategicznych;<br />

7) wskaźniki osiągnięcia celu;<br />

8) ocena ryzyka;<br />

9) wskazanie celów operacyjnych do zrealizowania przez:<br />

a) uczelnię jako całość;<br />

b) PJO;<br />

10) polityka zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia;<br />

11) określenie relacji pomiędzy jednostkami uczelni w zakresie prowadzenia działalności<br />

dydaktycznej, nie ograniczone tylko do PJO;<br />

12) współpraca z samorządem studentów oraz samorządem doktorantów;<br />

13) pozyskiwanie dodatkowych źródeł finansowania;<br />

14) współpracę krajową i międzynarodową w zakresie dydaktyki;<br />

15) pomoc materialną dla studentów:<br />

a) stypendia;<br />

b) zapomogi;<br />

c) domy studenckie;<br />

d) stołówki;<br />

16) przewidywane formy działalności pozaobowiązkowej (extracurricular activities), w tym:<br />

a) działania na rzecz rozwoju kulturalnego i artystycznego;<br />

b) działania na rzecz rozwoju społecznego;<br />

Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego<br />

31-007 Kraków, ul. Gołębia 24<br />

75

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!