Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce
Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce
Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Modele</strong> <strong>zarządzania</strong> <strong>uczelniami</strong> w <strong>Polsce</strong><br />
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego<br />
a) zakres kształcenia, definiujący obszary, kierunki i poziomy kształcenia (wynikające z<br />
posiadanych zasobów materialny i ludzkich);<br />
b) profile kształcenia (praktyczny lub akademicki);<br />
c) formy kształcenia, zwłaszcza z zakresu LLL;<br />
d) przewidywane sposoby finansowania kształcenia:<br />
− kształcenie odpłatne;<br />
− przewidywana dotacja budżetowa;<br />
− kierunki zamawiane;<br />
− programy zamawiane przez pracodawców;<br />
− programy zamawiane przez JST, w tym różne formy kształcenia LLL;<br />
− programy typu joint degrees;<br />
− centrum naukowe (środowiskowe studia doktoranckie);<br />
e) przewidywany i pożądany zasięg terytorialny kształcenia;<br />
f) przewidywany i pożądany zasięg społeczny kształcenia (grupy społeczne<br />
uczestniczące w kształceniu);<br />
g) przewidywana liczba przyjmowanych na studia w obrębie; poszczególnych<br />
obszarów i kierunków kształcenia;<br />
h) prognozowana zmiana liczby studentów;<br />
i) prognozowana alokacja studentów w obrębie obszarów i kierunków;<br />
2) horyzont czasowy strategii oraz przewidywana możliwość modyfikacji strategii wobec<br />
zmieniających się warunków zewnętrznych i wewnętrznych;<br />
3) powiązanie rozwoju kadry z działalnością dydaktyczną uczelni;<br />
4) rozwój zasobów wspierających kształcenie;<br />
5) zasady i warunki współpracy z otoczeniem zewnętrznym:<br />
a) praktyki studenckie;<br />
b) prowadzenie studiów o profilu praktycznym;<br />
c) możliwość wykorzystania praktyków w procesie dydaktycznym;<br />
6) przewidywane sposoby osiągania celów strategicznych;<br />
7) wskaźniki osiągnięcia celu;<br />
8) ocena ryzyka;<br />
9) wskazanie celów operacyjnych do zrealizowania przez:<br />
a) uczelnię jako całość;<br />
b) PJO;<br />
10) polityka zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia;<br />
11) określenie relacji pomiędzy jednostkami uczelni w zakresie prowadzenia działalności<br />
dydaktycznej, nie ograniczone tylko do PJO;<br />
12) współpraca z samorządem studentów oraz samorządem doktorantów;<br />
13) pozyskiwanie dodatkowych źródeł finansowania;<br />
14) współpracę krajową i międzynarodową w zakresie dydaktyki;<br />
15) pomoc materialną dla studentów:<br />
a) stypendia;<br />
b) zapomogi;<br />
c) domy studenckie;<br />
d) stołówki;<br />
16) przewidywane formy działalności pozaobowiązkowej (extracurricular activities), w tym:<br />
a) działania na rzecz rozwoju kulturalnego i artystycznego;<br />
b) działania na rzecz rozwoju społecznego;<br />
Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego<br />
31-007 Kraków, ul. Gołębia 24<br />
75