Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

More documents

Recommendations

Info

Modele zarządzania uczelniami w Polsce Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego − określenie wartości nieruchomości - zarządzający nieruchomością, tworząc plan zarządzania, musi posiadać wiedzę na temat wartości nieruchomości, jednakże nie mając uprawnień rzeczoznawcy majątkowego, może wspomagać się aktualnym operatem szacunkowym (ważnym 6 miesięcy), jeśli taki dana nieruchomość posiada, a jeśli nie - wystarczy orientacja w cenach nieruchomości na danym rynku nieruchomości aktualizowana za pośrednictwem prasy fachowej oraz kontaktów z pośrednikami w obrocie nieruchomościami. Analiza strategiczna Analizę strategiczną sporządzamy w oparciu o analizę SWOT, określając mocne i słabe strony nieruchomości oraz przyszłe szanse i zagrożenia dla nieruchomości. W oparciu o przeprowadzona analizę SWOT, uwzględniając podstawowe cele uczelni należy zaproponować warianty dalszego zarządzania nieruchomością. W praktyce sprowadza się to do minimum dwóch wariantów: wariant zachowawczy lub wariant rozwojowy. Wariant zachowawczy uwzględnia dotychczasowy sposób zarządzania. Wariant rozwojowy powinien uwzględniać usprawnienia obiektu i sposobu zarządzania, np. przez racjonalizację kosztów utrzymania obiektu, poprawę sposobu zarządzania, celem poprawy sprawności zarządzania, obniżenia kosztów eksploatacyjnych, modernizację lub remont budynku lub jego części. Ocena wariantów postępowania Dla każdego z wariantów usprawnienia nieruchomości należy sporządzić w zarysie opis techniczno-organizacyjny realizacji propozycji zmian i przeprowadzić odpowiednią analizę ekonomiczno-finansową, przedstawiającą efektywność ich wprowadzenia. W celu kompleksowego przeanalizowania skutków proponowanych zmian w nieruchomości należy sporządzić np. : − budżet nieruchomości na najbliższy rok i jego prognozę na najbliższe 2-3 lata, − zestawienie przepływów finansowych na najbliższy rok i ich prognozę na kolejne 2-3 lata. − Nie zawsze usprawnienia nieruchomości przyniosą wymierne korzyści finansowe ale mogą np. podnieść walory użytkowe nieruchomości. Należy wtedy opracować odpowiednie kryteria oceny porównania zaproponowanych wariantów. Do wyboru właściwego wariantu można zastosować metody oceny efektywności inwestycji, np. czas zwrotu, stopy zwrotu (odwrotność czasu zwrotu), zaktualizowaną wartość inwestycji (NPV), próg rentowności. Zarządzający dokonuje analizy porównawczej wariantów i wskazuje wariant optymalny do zastosowania. Do tej pory w PZN zostały przedstawione wszelkie możliwe informacje dotyczące nieruchomości, teraz jest miejsce na przedstawienie końcowych wniosków popartych argumentami świadczącymi na korzyść wariantu rekomendowanego przez zarządzającego. Dla wybranego wariantu należy przedstawić harmonogram realizacji, z uwzględnieniem ewentualnych zagrożeń i propozycją zapobiegania im. Plan realizacji wskazanego wariantu z uwzględnieniem ewentualnych zagrożeń Plan realizacji wskazanego wariantu to harmonogram realizacji prac remontowo- -inwestycyjnych ukazujący terminowe wykonanie planowanych założeń znajdujący swoje uzasadnienie w środkach finansowych zgromadzonych na ten cel. W podsumowaniu planu należy ocenić wybór postępowania i zawiązany z tym wyborem stopień ryzyka. Załączniki Do PZN można dołączyć zdjęcia nieruchomości, kopie dokumentów, np. wypis z rejestru gruntów, wypis z księgi wieczystej, mapkę ukazującą lokalizację nieruchomości. Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego 31-007 Kraków, ul. Gołębia 24 206
Modele zarządzania uczelniami w Polsce Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 2.10.Moduł zarządzania finansami 2.10.1. Aktualny stan prawny zarządzania finansami uczelni W zakresie zarządzania finansami publicznej uczelni publicznej obowiązują następujące podstawowe przepisy prawne: − Ustawa prawo o szkolnictwie wyższym, − Ustawa o finansach publicznych, − Ustawa z dnia 10 kwietnia 2010 r. o zasadach finansowania nauki − Ustawa o rachunkowości, − Ustawa o podatku VAT, − Ustawa o podatku dochodowym od osób fizycznych, − Ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych, − Ustawa prawo zamówień publicznych, − Kodeks pracy, − ustawa z 19 grudnia 2008 r. o Partnerstwie publiczno-prywatnym. − przepisy prawa unijnego obowiązujące w Polsce, − przepisy wewnętrzne obowiązujące w uczelni. Dysponowanie środkami finansowymi przez uczelnię publiczną regulują następujące akty prawne: 1) ustawa prawo o szkolnictwie wyższym, 2) Rozporządzenie Rady Ministrów z 22 grudnia 2006 r. w sprawie szczegółowych zasad gospodarki finansowej uczelni publicznych (Dz.U. Nr 246, poz. 1796), 3) ustawa o finansach publicznych, zawierająca następujące ograniczenia: a) art. 45 wprowadza zakaz tworzenia ze środków publicznych fundacji na podstawie ustawy z 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach (t.j. Dz.U. z 1991 r. Nr 46, poz. 203 ze zm.), b) art. 46 ust. 1 u.f.p. wskazuje górną granicę zobowiązań jednostki sektora finansów publicznych do sfinansowania w danym roku. Zgodnie z nim uczelnie publiczne mogą zaciągać zobowiązania do sfinansowania w danym roku do wysokości wynikającej z planu wydatków lub kosztów jednostki, pomniejszonej o wydatki na wynagrodzenia i uposażenia, składki na ubezpieczenie społeczne i Fundusz Pracy, inne składki i opłaty obligatoryjne oraz płatności wynikające z zobowiązań zaciągniętych w latach poprzednich, z zastrzeżeniem art. 136 ust. 4 i art.153, c) uczelnie publiczne nie dysponują całkowitą swobodą w dokonywaniu lokat wolnych środków, zgodnie z art. 48 u.f.p, zakazane jest dokonywanie lokat wolnych środków pochodzących z dotacji z budżetu w skarbowych papierach wartościowych, w obligacjach emitowanych przez jednostki samorządu terytorialnego oraz na rachunkach bankowych w bankach mających siedzibę na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, d) jednostki sektora finansów publicznych nie mogą posiadać, obejmować lub nabywać udziałów lub akcji w spółkach ani nabywać obligacji emitowanych przez podmioty inne niż Skarb Państwa lub jednostki samorządu terytorialnego, a także udziałów w spółdzielniach ( art. 49 ust.1 u.f.p.). Co do zasady, jednostki sektora finansów publicznych (z wyjątkiem Skarbu Państwa) nie mogą zaciągać pożyczek lub kredytów, emitować papierów wartościowych oraz udzielać poręczeń Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego 31-007 Kraków, ul. Gołębia 24 207
Page 1 and 2:
Uniwersytet Jagielloński Centrum B
Page 3 and 4:
Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156: Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 205: Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291:
show all

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?