Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

More documents

Recommendations

Info

Modele zarządzania uczelniami w Polsce Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego − Rozliczenie inwentaryzacji Głównym zadaniem obszaru Zamówienia publiczne jest zarządzanie zamówieniami udzielanymi przez uczelnię, zgodnie z ustawą z dnia 29 stycznia 2004r. Prawo zamówień publicznych. Wszystkie druki (formularze) sporządzane przez system muszą być zgodne w każdym zakresie z drukami obowiązującymi (wynikającymi z Rozporządzeń Ministrów i przepisów wewnętrznych Zamawiającego). Obszar ten winien być podzielony na dwa skoligowane ze sobą podobszary, tj.: planowanie zamówień publicznych oraz udzielanie zamówień publicznych. Konfiguracja modułu Zamówienia publiczne musi co najmniej obejmować następujące procesy: − Planowanie − Udzielanie Zamówień Publicznych − Realizacja − Obsługa finansowa Rysunek 35. Proces: Zamówienia publiczne – przykład rozwiązania modelowego. Celami wdrożenia systemu informatycznego obszarze Sprzedaży i dystrybucji są: − automatyzacja księgowania faktur sprzedaży − ujednolicenie procesu sprzedaży dla wszystkich jednostek organizacyjnych − automatyzacja procesu fakturowania − ujednolicenie rodzajów dokumentów sprzedaży − dostępność wszystkich dokumentów związanych z wysyłką z jednego miejsca przez referencje − skrócenie czasu wystawiania dokumentów wysyłkowych − stworzenie ewidencji osób upoważnionych do wystawiania faktury − skrócenie czasu przygotowania oferty dla klienta − eliminacja błędów w procesie fakturowania − kompleksowy i szybki dostęp do informacji − zmniejszenie pracochłonności przetwarzania dokumentów − uporządkowanie procesu opracowywania ofert i przygotowywania kalkulacji nowego produktu. Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego 31-007 Kraków, ul. Gołębia 24 256
Modele zarządzania uczelniami w Polsce Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Konfiguracja modułu Sprzedaży i dystrybucji musi obejmować następujące procesy: DZIAŁALNOŚĆ DYDAKTYCZNA − Sprzedaż dydaktyka bez umowy − Sprzedaż dydaktyka z umową DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZA − Sprzedaż działalność badawcza – na podstawie umowy zewnętrznej − Sprzedaż działalność badawcza – z umową negocjowaną − Sprzedaż działalność badawcza – bez umowy DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJA − Sprzedaż środków trwałych − Sprzedaż działalność operacyjna z umową standardową − Sprzedaż działalność operacyjna z umową negocjowaną − Sprzedaż działalność operacyjna bez umowy − Sprzedaż działalność operacyjna – wydawnicza − Wybór Klienta − Klient indywidualny „KASA FISKALNA” − Klienci indywidualni wysyłka − Firma prywatna − Instytucja państwowa − Biblioteki − Księgarnie i Hurtownie − Konsygnacja − Klient Zagraniczny − Sprzedaż wewnętrzna − Rozchód wewnętrzny − Zwrot książek PODPROCESY uzupełniające − Potwierdzenie zapłaty − Płatność ratalna − Weryfikacja, wysyłka, realizacja 2.12.6.1.4. OBSŁUGA OBSZARU KADRY PŁACE Obszar Kadry-Płace musi być narzędziem wspomagającym wszystkie czynności kadrowe, począwszy od przyjęcia pracownika do pracy, poprzez przebieg jego zatrudnienia: awanse, urlopy, absencje chorobowe i inne, pełnione funkcje, nabywanie uprawnień pracowniczych, w tym wyliczanie okresów np. do dodatku za staż pracy, nagrody jubileuszowej czy też upływu okresu mianowania na stanowisku asystenta lub adiunkta (tzw. „rotacja”), zmiana grupy pracowniczej, badania lekarskie (wstępne, kontrolne i okresowe), szkolenia, posiadane uprawnienia itp. po rozwiązanie stosunku pracy: wydanie świadectwa pracy i inne. Obszar winien funkcjonować w oparciu o ujednolicone i usystematyzowane słowniki (istniejące i tworzone) w zakresie m.in. jednostek organizacyjnych, form rozwiązania/wygaśnięcia stosunku pracy, urlopów, adresów terytorialnych, stanowisk, specjalności, grup i podgrup pracowniczych. Obszar Płace modułu Kadry-Płace obejmuje całość zagadnień związanych z wypłatą wynagrodzeń dla pracowników oraz osób spoza Uczelni, którzy świadczą pracę w ramach zawartych umów cywilno-prawnych lub mają inne prawa do wypłat, a także wypłat stypendiów doktoranckich oraz wynagrodzeń dla osób odbywających zastępczą służbę wojskową. Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego 31-007 Kraków, ul. Gołębia 24 257
Page 1 and 2:
Uniwersytet Jagielloński Centrum B
Page 3 and 4:
Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206: Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 255: Modele zarządzania uczelniami w Po
Page 291: Modele zarządzania uczelniami w Po
show all

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?