27.12.2012 Views

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

Raport końcowy Modele zarządzania uczelniami w Polsce

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Modele</strong> <strong>zarządzania</strong> <strong>uczelniami</strong> w <strong>Polsce</strong><br />

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego<br />

Prognozując liczbę przyszłych studentów należy uwzględnić ogólną sytuację demograficzną<br />

oraz zainteresowanie konkretną ofertą dydaktyczną. Wpływ sytuacji demograficznej na liczbę<br />

studentów można ocenić jedynie indywidualnie, w odniesieniu do konkretnej uczelni. Generalnie<br />

biorąc niż demograficzny jest mniej odczuwalny w uczelniach cieszących się dużą renomą.<br />

Zjawisko to stawia w szczególnie trudnej sytuacji uczelnie niepubliczne, których finansowanie<br />

opiera się wyłącznie na czesnym. Można bowiem z ryzykiem popełnienia niewielkiego błędu<br />

założyć, że – poza kierunkami uważanymi za „rynkowe” – kandydaci wybiorą kierunki mniej dla<br />

nich atrakcyjne, ale nieodpłatne 24 .<br />

2.5.1.3.2. Standardy kształcenia/Krajowe Ramy Kwalifikacji<br />

W znowelizowanej ustawie zrezygnowano z centralnie określonych standardów kształcenia.<br />

Nie znaczy to jednak, że ich nie będzie; po prostu w miejsce dotychczasowych standardów zostają<br />

wprowadzone wzorcowe efekty kształcenia (które będą wyznaczane autonomicznie przez<br />

uczelnie). 25 Wydaje się, że szkoły wyższe przez pewien czas będą kontynuowały dotychczasową<br />

praktykę; już sam termin ogłoszenia na studia, wynoszący wiele miesięcy przed datą rekrutacji,<br />

wyklucza szybką zmianę przyjętych już we właściwym trybie zasad. Po pewnym jednak czasie,<br />

którego minimalny okres szacuje się na 3-5 lat, powinno dojść do istotnego zróżnicowania oferty<br />

dydaktycznej i swoistej w tym zakresie konkurencji programów, a także sposobów ich realizacji<br />

(np. inny rozkład zajęć pomiędzy wykładami i ćwiczeniami, oferowane praktyki itp.).<br />

Planując zatrudnienie uczelnie powinny sobie jednak odpowiedzieć na pytanie, czy<br />

generalnie biorąc – niezależnie od rodzaju studiów - zamierzają petryfikować dotychczasowy<br />

sposób nauczania, czy też – wprowadzając „wzorcowe efekty kształcenia” – doprowadzą w istocie<br />

do obniżenia czy podwyższenia poziomu nauczania.<br />

2.5.1.3.3. Liczba godzin dydaktycznych<br />

Na gruncie znowelizowanych zasad kształcenia zarówno liczba godzin dydaktycznych, jak<br />

i sposób ich realizacji, będą zależały od uczelni. W tym kontekście konieczne stanie się podjęcie<br />

decyzji kierunkowych przez władze uczelni, w szczególności, czy wszystkie godziny mają być<br />

efektywnie przeprowadzane, czy też część z nich będzie odbywała się bez bezpośredniego udziału<br />

nauczyciela akademickiego.<br />

2.5.1.3.4. Minima kadrowe i zapotrzebowanie na kadrę<br />

Istotnie zmieniają się zasady dotyczące minimów kadrowych. W szczególności zaczną<br />

w tym zakresie obowiązywać swoiste zamienniki (np. zamiast jednego profesora – dwóch<br />

doktorów - art. 9a znowelizowanej u.p.s.w.). Z jednej strony elastyczność taka stanowić będzie<br />

ułatwienie dla uczelni uboższych w wysokokwalifikowaną kadrę; z drugiej jednak zniesienie<br />

standardów kształcenia spowoduje, że właściwie każda dotychczasowa specjalność w ramach<br />

tego samego kierunku powinna być traktowana tak, jak kierunek studiów, to znaczy posiadać<br />

własne minimum kadrowe. Wbrew zatem pozorom, swoboda w kreowaniu studiów bynajmniej nie<br />

musi przyczynić się do żywiołowego wzrostu ich liczby. Barierą w tym względzie będzie właśnie<br />

konieczność zapewnienia każdemu – rozumianemu „po nowemu” - kierunkowi studiów odrębnej<br />

kadry.<br />

24 Zapotrzebowanie na kadrę powinno być także pochodną liczebności grup studenckich. W istocie często zależność<br />

bywa odwrotna. Z jednej strony, rynkowy popyt na określone kierunki spowodował, iż doszło do faktycznych wypaczeń,<br />

tzn. do ograniczania studiowania jedynie do wysłuchania (nieobowiązkowych zresztą) wykładów. Z drugiej strony,<br />

liczebność grup wykładowych i ćwiczeniowych na matematyce i ekonomii jest diametralnie różna – nawet na<br />

przedmiotach nie związanych z korzystaniem ze specjalistycznego sprzętu. Trudno zatem dopatrzeć się jakiejś<br />

generalnej reguły. We wskazanym kontekście wydaje się, że uczelnie powinny „przewietrzyć” przyjęte zasady, ustalając<br />

nowe, bardziej racjonalne.<br />

25 Na gruncie znowelizowanej u.p.s.w. standardy dotyczą studiów przygotowujących do wykonywania<br />

określonych zawodów, takich jak np. nauczyciela czy lekarza.<br />

Centrum Badań nad Szkolnictwem Wyższym Uniwersytetu Jagiellońskiego<br />

31-007 Kraków, ul. Gołębia 24<br />

95

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!