Abschlussbericht zu dem Projekt "Wirkungsorientiertes Controlling"

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BMS Consulting GmbH
sentlichen Abweichungen von den dargestellten Geraden, d.h. die
Zielerfüllung entspricht weitestgehend ihrer Wichtigkeit. Dennoch bieten
sich das Portfolio der Projektträger und das Portfolio der Vorstände
der TG für eine detaillierte Betrachtung an.
Portfoliodarstellung Projektträger – detailliert:
Zwei Verfahrensziele weisen ein Ungleichgewicht auf
Projektträger
Zielerreichung
Ø +
Ziellücke
Wichtigkeit der Ziele
BMS Consulting GmbH
Zielübererfüllung:
Verbesserung der Erreichbarkeit
Ziellücke
Zieluntererfüllung:
Bodenschutz
Abbildung 71: Portfoliodarstellung Projektträger
Das Portfolio der Projektträger weist zwei Auffälligkeiten auf. Es gibt
zwei Verfahrensziele die gegenüber den restlichen Zielen ein gewisses
Ungleichgewicht aufweisen und recht weit von der Gleichgewichtsgeraden
entfernt sind. Die vergrößerte Darstellung eines Quadranten
in Abbildung 71 zeigt, dass aus Sicht der Projektträger das Ziel
einer Verbesserung der Flächenerreichbarkeit von vielen Bodenordnungsverfahren
regelmäßig übererfüllt wird. Dies ist jedoch wenig
überraschend, da der Nutzen primär den regionalen Landwirten zufällt,
die Kosten der Maßnahmen aber meist beim Projektträger
verbleiben. Demgegenüber wird das Ziel des Bodenschutzes regelmäßig
untererfüllt, hier besteht aus Sicht der Projektträger eher ein
Umsetzungsdefizit.
++
++
+
Ø