Abschlussbericht zu dem Projekt "Wirkungsorientiertes Controlling"

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BMS Consulting GmbH
zwischenpräsentation im Januar 2005. An diesem Präsentationstermin
wurden die bis dahin erarbeiteten Inhalte dargestellt und die weitere
Vorgehensweise zur Datenanalyse und Ergebnisaufbereitung abgestimmt.
Das Gesamtprojekt endete im Mai 2005.
Der innovative Charakter der Problemstellung sowie die zu entwickelnden
fachübergreifenden Lösungsansätze machen ein interdisziplinär
zusammengesetztes Projektteam erforderlich. Bei der Zusammenstellung
des Projektteams wurde besonderer Wert auf die Auswahl
von solchen Beratern gelegt, die bereits Erfahrungen mit den zu
bearbeitenden Fragestellungen sowie den zu analysierenden Institutionen
gemacht haben. Die Projektleitung, -organisation und -
dokumentation von Beraterseite her wurde von der BMS Consulting
GmbH übernommen (vgl. Abbildung 4).
Projektorganisation
Projektbeteiligte
Dez. 14
Lehrstuhl
für Controlling
Prof. Dr. W. Berens
Dipl.-Kfm. A. Röhrig
Abt. 9
insb. Dez. 92
BMS Consulting
Dr. T. Mosiek
BMS Consulting GmbH
Einbeziehung
einzelner ÄfAO
BMS Consulting
Dr. T. Mosiek
Dipl.-Kfm. T. Pieper
Abbildung 4: Projektbeteiligte
MUNLV
Referat III-10
Institut für
Finanzwissenschaft II
Prof. Dr. A. Prinz
Dipl.-Vw. T. Kasten
Der Projektleiter Dr. Thomas Mosiek ist Geschäftsführer der BMS
Consulting GmbH. In dieser Funktion berät er zahlreiche privatwirtschaftliche
Unternehmen und öffentliche Institutionen bei der Entwick-