Abschlussbericht zu dem Projekt "Wirkungsorientiertes Controlling"

Seite 210
BMS Consulting GmbH
Bei den Verfahren zur Agrarstrukturverbesserung ist das intangible
Wertschöpfungssystem insgesamt deutlich kleiner ausgeprägt. Dafür
ist bei diesen wenigen Zielen aber eine höhere Intensität zu erwarten.
Intangibles Wertschöpfungssystem:
Übertragbarkeit der Wirkungen auf andere Verfahrenstypen
Projektträger Eigentümer
Allgemeinheit
Übertragungssystematik
Vermeidung von Verlusten
an Eigentumsfläche
Behebung von Bewirtschaftungsnachteilen/
Existenzsicherung
Reduzierte Aufwendungen in der
Planfeststellung/Besitzeinweisung etc.
Einsparung an Kosten für
Rechtsstreitigkeiten
Kostenersparnisse durch Vermeidung
von Existenzgefährdungen
Erhöhung der Realisierungschancen
von Drittplanungen
Erhöhung der allgemeinen
Akzeptanz des Bauprojektes
Förderung von Naturschutz,
Bodenschutz und Landschaftspflege
Förderung von Naherholung,
Freizeit und Tourismus
Projekte Agrarstrukturverbesserung
§86 §91 §1 §86 §91
=
= =
Zusätzliche Effekte ? ? ? ? ?
BMS Consulting GmbH
Abbildung 122: Übertragung des intangiblen Zielsystems
8.4 Überführung der Ergebnisse in ein strategisches Controlling
Das bis hierher dargestellte Controlling-Modell für die Agrarordnungsverwaltung
erlaubt einerseits einen differenzierten Ausweis des Ressourcenverbrauchs
für Bodenordnungsverfahren und andererseits eine
sachgerechte Bewertung der Leistungsergebnisse (tangible und intangible
Nutzeneffekte) sowie ihrer Wahrnehmung beim Empfänger.
Um für einzelne Bodenordnungsverfahren sicherzustellen, dass die Informationen
über Ressourceninput und Leistungswirkung zukünftig
auch verhaltenssteuernd für Verwaltung und Politik genutzt werden
können, müssen diese sachgerecht in das interne und externe Reporting
(Berichtswesen) der Verwaltung integriert werden. Einen schematischen
Vorschlag zur Ausgestaltung eines solchen strategischen
=