Abschlussbericht zu dem Projekt "Wirkungsorientiertes Controlling"

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BMS Consulting GmbH
kann 113 . Im Rahmen der Befragung geben gut Dreiviertel der betroffenen
Projektträger an, dass durch das Flurbereinigungsverfahren
früher mit dem Bau des geplanten Projektes begonnen werden
konnte. Keiner der Befragten ist der Meinung, dass die bodenordnerischen
Maßnahmen zu einer Verzögerung des Baubeginns geführt
haben. 114 Nach Angaben der Projektträger ergibt sich aus der
Einleitung einer Unternehmensflurbereinigung eine durchschnittliche
Beschleunigung von 9,4 Monaten 115 . Da die Baupreise in der
Regel im Zeitverlauf steigen, resultieren aus dieser durchschnittlichen
Beschleunigung Baukostenvorteile für die Projektträger (vgl.
Abbildung 95).
Volkswirtschaftliche Analyse der ausgewählten Wertschöpfungsbeiträge
einer Unternehmensflurbereinigung
Quantifizierung der
Baukostenersparnisse durch
einen beschleunigten Baubeginn
Ergebnis der Befragung der Projektträger:
durchschnittliche Beschleunigung
von 9,4 Monaten (gewichtet)
BMS Consulting GmbH
durchschnittliche Verteuerungsrate
der Baupreise: 0,62 % (10 Jahre)
Datenquelle: LDS NRW
Abzinsung der Baukosten auf den Zeitpunkt des beschleunigten Baubeginns
Baukostenersparnis
= tatsächliche Baukosten – abgezinste Baukosten
Abbildung 95: Quantifizierungsmethode der Kostenersparnis durch
einen beschleunigten Baubeginn
113
Vgl. Dokumentation der Expertengespräche in Anlage B.3.
114
Vgl. Ergebnisse der Befragung der Projektträger (Frage 16) in Anlage B.2.
115
Aus den Angaben der Projektträger wurde ein gewichtetes arithmetisches Mittel gebildet, wobei die
Festlegung der Gewichte in Abhängigkeit des Anteils der jeweiligen Verfahrensfläche an der Gesamtfläche
aller ausgewählten Unternehmensflurbereinigungen erfolgte.