Abschlussbericht zu dem Projekt "Wirkungsorientiertes Controlling"

Seite 204
BMS Consulting GmbH
8.2 Wertschöpfungsbilanz der Unternehmensflurbereinigung
Auf Grundlage der betriebswirtschaftlichen Ressourcenanalyse und
der volkswirtschaftlichen Wirkungsbetrachtung lassen sich die einzeln
dargestellten Effekte durch eine Gegenüberstellung in einer Wertschöpfungsbilanz
abbilden (vgl. Abbildung 118). Auf der Leistungsseite
kann man aggregiert sowohl die Verfahrenskosten für die unterschiedlichen
Verwaltungsaufgaben als auch die Ausführungskosten
darstellen. Eine weitere Aufspaltung der Verfahrenskosten hinsichtlich
der beteiligten Wertschöpfungsstufen (z.B. ÄfAO/ BezReg MS/
MUNLV etc.) kann bei Bedarf erfolgen. Auf der Wirkungsseite lassen
sich demgegenüber die für die Unternehmensflurbereinigung erarbeiteten
tangiblen und intangiblen Wertschöpfungsbeiträge ausweisen.
Bei der Interpretation der Abbildung ist darauf zu achten, dass die dort
dargestellten intangiblen Effekte für sämtliche der ausgewiesenen
Verfahren gelten.
Ergebnis der Analyse:
Wertschöpfungsbilanz der Unternehmensflurbereinigung
Werl B1
Würselen-
Euchen
Lövenich
Königswinter
Bislicher
Insel
Summe
Kosten Nutzen
586.650 €
2.604.976 €
622.188 €
2.437.543 €
2.340.551 €
8.591.908 €
BMS Consulting GmbH
1.531.825 €
3.156.086 €
1.910.886 €
3.928.809 €
2.603.554 €
13.131.160 €
tangibel intangibel
Abbildung 118: Wertschöpfungsbilanz
+
�� Vermeidung von Verlusten
an Eigentumsflächen
�� Erhalt und Existenzsicherung
landw. Betriebe
�� weniger Klagen und Widerstände
bei Planfeststellung,
Besitzeinweisung etc.
�� Realisierungschancen von
Drittplanungen erhöht
�� erhöhte Akzeptanz
des Bauprojektes
�� Verbesserung Naturschutz
�� Naherholung und
Tourismus verbessert