Abschlussbericht zu dem Projekt "Wirkungsorientiertes Controlling"

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BMS Consulting GmbH
nen Beitrag der Verwaltung zu einer analytischen Politikberatung zu
leisten.
2.2 Projektplanung und -organisation
Das Projekt zur Untersuchung der Wertschöpfungsbeiträge einer Unternehmensflurbereinigung
verfolgt einen interdisziplinären Ansatz.
Einerseits wird aus betriebswirtschaftlicher Perspektive der Prozess
der Leistungserstellung (Finanzen, Kosten und Output) analysiert sowie
in Bezug auf die Leistungswahrnehmung der Empfänger (Impact)
bewertet. Andererseits werden die durch Gesetz und Vollzug der Verwaltung
induzierten Effekte volkswirtschaftlich abgebildet und quantifiziert.
5 Darüber hinaus wird der Versuch unternommen, im Rahmen einer
Integration der Ergebnisse die wesentlichen Wirkungstreiber des
Verwaltungshandelns zu identifizieren und einer strategischen Steuerung
zugänglich zu machen.
Aufbau der Untersuchung
BWL
Systematisierung der
Prozesse
und Leistungsbeziehungen
Kalkulation der gesamten
Verfahrens- und Ausführungskosten
von Unternehmensflurbereinigungsverfahren
Ermittlung der Gesamtkosten
(aller behördlichen Ebenen)
Integrative Darstellung
Beurteilung der Erheblichkeit
Beurteilung der Gestaltbarkeit
BMS Consulting GmbH
VWL
Ableitung der
Ziel- und
Wirkungssystematik
Beschreibung und
Systematisierung der
Einzelwirkungen sowie Zuordnung
von Messmethoden
Möglichst umfassende
Quantifizierung der Wirkungen
Anregungsinformationen für Prozessgestaltung,
Wirkungsoptimierung und Übertragbarkeit der
Systematik auf andere Bodenordnungsverfahren
Abbildung 3: Projektablauf
5 Detaillierte Erläuterungen zur modelltheoretischen Konzeption einer Wertschöpfungsanalyse staatlicher
Verwaltungsprodukte finden sich im dritten Kapitel dieser Untersuchung.