Abschlussbericht zu dem Projekt "Wirkungsorientiertes Controlling"
19.02.2013 • Aufrufe
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Seite 45<br />

BMS Consulting GmbH<br />

Leistungs-, Zufriedenheits- und Wirkungsanalyse gegenüber den rein<br />

monetär ausgerichteten Instrumenten noch äußerst gering. Vor diesem<br />

Hintergrund werden die grundlegenden Überlegungen in der Agrarordnungsverwaltung<br />

eine Ausstrahlungswirkung auf andere Bereiche<br />

der Landesverwaltung haben. Insbesondere die in Abbildung 11<br />

nochmals abschließend dargestellte systematische Integration einzelner<br />

Instrumente ist in diesem Kontext als langfristiger Erfolgsfaktor<br />

an<strong>zu</strong>sehen.<br />

Integriertes Fach- und Finanzcontrolling<br />

Mittelfristige Finanzplanung<br />

(Formalziele)<br />

Jahres-Ressourcen-/<br />

Finanzbudget<br />

Haushaltsvoll<strong>zu</strong>g<br />

(Mittelbewirtschaftung/<br />

Ressourcenverzehr)<br />

Finanzrechnung<br />

Vermögensrechnung<br />

Aufwandsrechnung<br />

Strategisches Zielsystem<br />

Budgetverhandlung<br />

Mission,<br />

Vision,<br />

Leitbild<br />

Produkt-/<br />

Geschäftsfeld<br />

konzept<br />

Kostenrechnung<br />

Ausgewogenes Berichtswesen<br />

BMS Consulting GmbH<br />

Zielvereinbarung<br />

Strategische Aufgaben-/<br />

Programmplanung (Sachziele)<br />

Jahres-Produkt-/<br />

Maßnahmenprogramm<br />

Maßnahmenvoll<strong>zu</strong>g<br />

(Leistungserstellung/<br />

Wirkungsprozess)<br />

Kunden-/Bürger-<br />

Zufriedenheitsmessung<br />

Finanzinput Ressourceninput<br />

Output Impact<br />

Outcome<br />

Abbildung 11: Integriertes Fach- und Finanzcontrolling<br />

Leistungsrechnung<br />

Ertragsrechnung<br />

Wirkungsanalysen/<br />

Evaluationen

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