Abschlussbericht zu dem Projekt "Wirkungsorientiertes Controlling"

Seite 208
BMS Consulting GmbH
8.3 Übertragung der Ergebnisse auf andere Verfahrenstypen der
Bodenordnung
Nach Abschluss der Analyse für die Verfahren der Unternehmensflurbereinigung
stellt sich die Frage, inwieweit sich die gemessenen
Wertschöpfungsbeiträge auf die anderen Verfahrenstypen der Bodenordnung
übertragen lassen. Dazu wurde zunächst die Zweiteilung
nach projektorientierten Verfahren und Verfahren zur Agrarstrukturverbesserung
beibehalten. In Abbildung 121 ist die Übertragungssystematik
sowie die Einschätzung zur Übertragbarkeit der einzelnen Effekte
für das tangible Wertschöpfungssystem dargestellt.
Tangibles Wertschöpfungssystem:
Übertragbarkeit der Wirkungen auf andere Verfahrenstypen
Projektträger Eigentümer
Allgemeinheit
Übertragungssystematik
Verbesserung der
Bewirtschaftungsmöglichkeiten
Einsparung an Gebühren
Kostenersparnisse beim Grunderwerb
Einsparung an Vermessungskosten
Baukosteneinsparungen
Kostenersparnisse bei der
Realisierung von Drittplanungen
Nutzen aus beschleunigter
Realisierung des Bauprojektes
Verbesserung des
Liegenschaftskatasters
Nutzen aus der Verbesserung des
Wegenetzes
Projekte Agrarstrukturverbesserung
§86 §91 §1 §86 §91
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BMS Consulting GmbH
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Zusätzliche Effekte ? ? ? ? ?
Abbildung 121: Übertragung des tangiblen Zielsystems
Ein nach oben gerichteter Pfeil drückt dabei eine im Vergleich zur Unternehmensflurbereinigung
noch stärkere Ausprägung eines Effektes
aus. Bei einem nach unten gerichteten Pfeil bestehen aller Wahrscheinlichkeit
nach noch positive Effekte, diese sind allerdings geringer
als bei der Unternehmensflurbereinigung. Dementsprechend sind
bei einem horizontal ausgerichteten Pfeil Effekte in etwa vergleichbarer
Höhe bzw. Intensität zu erwarten. Lässt sich ein Wertschöpfungs-
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