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neue Energieprojekte von GE
in Warteposition.
GE-Chef Jeffrey Immelt will zehn Milliarden Dollar in umweltfreundliche
Produkte investieren. Etliches davon auch in die Photovoltaik.
Omnipräsenz durch
Verschmelzung
Im Zuge der Verschmelzung
mit dem konventionellen
Energiesektor wird GE danach
trachten, aus seiner Omnipräsenz
Nutzen zu ziehen.
»Wir stellen fest, dass viele unserer
Kunden aus dem Windsektor
sich in Richtung Solar-
energie orientieren und gehen davon aus,
dass wir unsere Beziehungen zu diesen
Kunden zum Ausbau unseres Solargeschäfts
nutzen können«, sagt Merfeld.
Ein Beispiel hierfür ist ein Vertrag zwischen
GE und Next Era Energy Resources
über die Lieferung von Solarmodulen mit
einer Leistung von 60 Megawatt. Das Tochterunternehmen
des Kraftwerkbetreibers
Next Era Energy Inc. in Florida ist heute
schon Großkunde für Windturbinen und
andere Stromerzeugungsanlagen bei GE.
43 Gigawatt Erzeugungsleistung hat die
Firma in Nordamerika am Netz.
Wie es sich für ein strategisch denkendes
Unternehmen gehört, wartet GE mit
der Lieferung kompletter Solarkraftwerke
nicht auf den Anlauf der Serienproduktion
bei Primestar. Stattdessen kauft der
Konzern anderswo. »Die nächsten Jahre
werden wir noch CIGS-Module einsetzen«,
erklärt Merfeld. Die werden bis auf
Weiteres vor allem vom japanischen Anbieter
Solar Frontier KK stammen, der Module
mit einem Wirkungsgrad von rund
zwölf Prozent herstellt. Solar Frontier
hat erst kürzlich eine 900-Megawatt-Fabrik
im Süden Japans eröffnet, wo die auf
Kupfer, Indium, Gallium und Diselenid
(CIGS) basierenden Dünnschichtmodule
gefertigt werden (PHOTON 5-2011).
GE vergrößert zudem sein Wechselrichtersortiment.
Bislang hält der Konzern
Inverter mit Leistungen von bis zu
einem Megawatt bereit. Doch Ende März
verkündete GE den Kauf der Converteam
Group SAS, einem Spezialisten für Antriebs-
und Automatisierungstechnik. Das
Unternehmen hatte im vergangenen Jahr
auch eine Produktionslinie für Wechselrichter
mit bis zu 1,5 Megawatt Leistung
in Betrieb genommen. Satte 3,2 Milliarden
Dollar (2,16 Milliarden Euro) will sich
GE die Akquisition kosten lassen – sofern
die Wettbewerbshüter zustimmen.
Darüber hinaus richtet der Elektronikkonzern
seinen Blick auf die künftigen
Anforderungen der immer grüneren
Energiewirtschaft: Mitte März investierte
GE dazu 14,4 Millionen Dollar (9,7
Millionen Euro) in das junge Energiespeicherunternehmen
SustainX Inc. Die
in New Hampshire angesiedelte Firma
arbeitet an der Kommerzialisierung von
Druckluftspeichern. GE Global Research
sieht darin einen Ansatz, um die Probleme
mit schwankenden Leistungen von
Solar- und Windkraftanlagen zu lösen.
Die Firmenaufkäufe und Ankündigungen
müssen letztlich im Komplettpaket
gesehen werden. Sie gehören zu
dem, was GE-Vorstandschef Jeffrey Immelt
»Ecomagination-Initiative« nennt.
In deren Rahmen will der Konzern bis
2015 zehn Milliarden Dollar (6,8 Milliarden
Euro) in umweltfreundliche Produkte
investieren. Das ist mehr als die doppelte
Summe dessen, was GE in den vergangenen
fünf Jahren für Solar-, Wind-,
Speicher-, Smartgrid- und andere saubere
Energietechnologien ausgegeben hat.
Allerdings greift auch ein multinationaler
Konzern mal daneben: So hat
GE es zum Beispiel nicht geschafft, dem
einstmals führenden US-Zell- und Modulbauer
Astropower neues Leben einzuhauchen.
Allerdings auch nicht probiert.
Denn ernstzunehmende Summen wurden
niemals in Astropower investiert,
nachdem GE die Firma im Jahr 2004 für
nur 15 Millionen Dollar (10,1 Millionen
Euro) konkurshalber übernommen hatte.
»Wir mussten, was die Solarbranche
angeht, einiges dazulernen«, räumt GE-
Sprecherin Merfeld ein, »aber genau das
haben wir getan.«
Sollte das zutreffen, dann könnte GE
wirklich der Vision von Thomas Edison
folgen, auf den der Konzern wirtschaftlich
und technologisch zurückgeht. Der geniale
Geschäftsmann und Erfinder hatte schon
vor 80 Jahren gesagt: »Ich würde mein Geld
auf die Nutzung der Sonnenenergie setzen.
Welch eine Energiequelle!« Garrett Hering
ddp images GmbH
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PHOTON Juni 2011