Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

une période de 3 ans par rapport au secteur, chacun a été calculé à partir des états
financiers fournis par les PME constituant notre échantillon.
Mesure des Variables de Contrôle
La taille de l'entreprise a été mesurée par le nombre total d'employés. Pour
le niveau de scolarité du propriétaire dirigeant, nous avons attribué une valeur de
1 à 4, selon qu'il s'agissait d'études de niveau primaire (1), secondaire (2),
collégial (3) ou universitaire (4).
La présence d'une norme de certification qualité était mesurée de façon
dichotomique (oui/non). Les entreprises disant faire l'objet d'une norme de
certification devaient en outre préciser de quelle norme il s'agissait ( ISO, QS-
9000, etc.)
À l'instar de Delery et Dot Y (1996), nous nous sommes inspirés de Miles et
Snow (1978) pour déterminer le type de stratégie adopté par les PME de notre
échantillon. La stratégie d'entreprise a été définie à partir du degré d'innovation
dont elles font preuve à l'égard du développement de nouveaux produits et
marchés. Suivant cette classification, les entreprises les plus innovatrices sont
considérées comme étant de type prospecteur, les moins innovatrices comme
étant de type défenseur et les moyennement innovatrices comme étant de type
analyste.
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