Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Tel que mentionné en début de chapitre, l'approche universaliste voudrait
que les pratiques les plus reconnues de GRH aient un effet positif partout où on
les applique. Suivant ce modèle, le simple fait d'appliquer une ou plusieurs
pratiques de GRH pourrait influencer directement la performance d'une
entreprise. Cette approche a également été désignée sous les appellations de
« best practices » et de « one best way » (McMahan, Virick et Wrigth, 1999).
L'approche de contingence va un peu plus loin que l'approche universaliste
et suggère que les pratiques de GRH, pour être efficaces, doivent être alignées
avec d'autres facteurs de contingence de l'organisation (Delery et Dot y, 1996;
Lengnick Hall et Lengnick Hall, 1988; Schuler et Jackson, 1987) et particulièrement
avec la stratégie, qui est le principal facteur considéré par la GSRH. Suivant ce
modèle, une pratique de GRH ne pourra influencer la performance d'une entreprise
que dans la mesure où elle exerce une interaction avec la stratégie adoptée. Les
études empiriques menées sur la base de cette approche cherchent donc à
démontrer que les pratiques individuelles de GRH peuvent interagir avec la
stratégie d'entreprise pour permettre d'améliorer la performance.
L'approche de configuration (Dot Y et al, 1993; Lepak et Snell, 1999; Meyer
et al, 1993), enfin, s'attache à mettre en valeur des ensembles de pratiques plutôt
que des pratiques individuelles. Suivant cette dernière approche, les pratiques de
GRH auraient un effet synergique (renforcement mutuel) entre elles. Cet effet de
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