Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Tableau 5
Comportement des PME à l'égard de la fréquence de recours
aux pratiques de GRH et à leur étendue
% de PME Ètendue Etendue
recourant à plutôt faible 1 moyenne 2
la pratique
Programme d'accès à la propriété 7,6 52,2 9,5
Participation aux profits 36,2 45,4 7,0
Politique de recrutement 42,4 38,7 6,8
Rémunération (primes/bonis) 64,4 50,5 17,6
Évaluation du rendement 67,4 30,4 13,0
Formation 69,7 47,5 39,9
Descriptions de tâches 77,6 29,7 10,3
Diffusion d'information strat./écon. 87,7 39,9 25,9
Participation aux décisions 89,6 37,0 36,2
1. Pratique appliquée à une ou deux catégories d'employés seulement
2. Pratique appliquée à trois catégories d'employés
3. Pratique appliquée à quatre ou cinq catégories d'employés
Ètendue
106
plutôt forte 3
38,0
47,4
54,2
31,7
56,4
12,4
59,8
34,0
26,7
Il ressort de ce qui précède que les PME de notre échantillon recourent
fréquemment à la plupart des pratiques de GRH que nous analysons. Six de ces
pratiques (sur un total de 9), en fait, sont appliquées par plus de 64% des PME de
notre échantillon. Sauf pour l'une d'entre elles (rémunération primes/bonis), ces
mêmes pratiques, par ailleurs, atteignent toutes une étendue moyenne ou plutôt
forte dans au moins 50% des cas.