Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Informations pertinentes VARIABLES INDÉPENDANTES Formation (étendue) Politique de recrutement Évaluation du rendement Tableau 2 Synthèse des informations pertinentes et des sources Descriptions de tâches Programme d'accès à la propriété Programme participation aux profits Rémunération primes/bonis Diffusion d'information stratégique / économique Participation aux décisions Indice global de GRH • Sommation des 9 étendues VARIABLES DÉPENDANTES Performance organisationnelle • Taux de roulement volontaire • Ventes/employé (année en cours) • Ventes/employé (année en cours·') • Ventes/employé (année en cours· 2 ) • Délais de livraison • Qualité des produits • Temps de mise en course Performance financière • Croissance des ventes / 3 ans • Croissance des ventes / 3 ans (comp. au secteur) • Rendement de l'actif • Rendement des fonds propres VARIABLES DÉ CONTRÔLE Taille Âge Présence syndicale (oui/non) Scolarité du propriétaire dirigeant Certification qualité (oui/non) Stratégie d'affaires (4 indicateurs) Caractère stratégique de la GRH (3 indicateurs) Sources d'information Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire/états financiers Questionnaire/états financiers Questionnaire/états financiers Questionnaire Questionnaire Questionnaire États financiers États financiers États financiers États financiers Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire Questionnaire 95 Échelles Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Ordinale Nominale Ordinale Nominale Ordinale Ordinale
Mesure des Variables Indépendantes Étendue des pratiques. En ce qui a trait aux pratiques de GRH qui constituent nos variables indépendantes, la banque de données du LAREPE comporte des informations sur les pratiques suivantes : descriptions de tâches, formation, politique de recrutement, évaluation du rendement, programme de rémunération individuelle (primes 1 bonis), programme de partage des profits, programme d'accès à la propriété, diffusion de l'information (opérationnelle, stratégique et économique), participation aux décisions. En plus de fournir des informations sur la présence de chacune des pratiques, la banque de données précise également à quelles catégories d'employés elles s'appliquent : cadres, employés de bureaux, représentants (ventes), employés de production et contremaîtres (chefs d'équipe). Une étendue de 0 à 5 à été attribuée à chacune des pratiques de GRH selon le degré de développement atteint au sein de l'organisation. Pour la majorité des pratiques, soit 6 pratiques sur un total de 9 (évaluation du rendement, descriptions de tâches, politique de recrutement, programme d'accès à la propriété, programme de partage des profits, rémunération avec primes et bonis), l'étendue a été mesurée à partir d'un seul et même indicateur, soit le nombre de catégories d'employés touchées par l'application d'une pratique. Pour les trois autres pratiques 96
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
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Sommaire La présente étude, Impac
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1 ntrod uction
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vu se modifier le comportement et l
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La fonction de GRH étant l'une des
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travail et de formation des dirigea
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Durant les années '80, toutefois,
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universaliste voulant que les prati
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dans leur capacité à traiter de l
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Deux types de situation peuvent don
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Théorie du Capital Humain Élabor
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model), Lawler (1986, 1988 : high i
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Perspective Psychosociologique de l
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organisationnelles. Dans tous les c
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Perspective Financière de la GRH L
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Snell, Youndt et Wright (1996) ont
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Quant au problème de roulement vol
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Perspective Stratégique de la GRH
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S'appuyant sur les travaux de Penro
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Marlow, S., & Patton, D. (1993). Ma
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Collaboration avec des partenaires
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