Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

S'appuyant sur les travaux de Penrose (1959), selon qui l'entreprise peut
être vue comme un ensemble de ressources (au sens large du terme),
Wernerielt (1984) proposa qu'on analyse l'entreprise en partant de la position
que lui confèrent ses ressources et qu'on élabore, à partir de cette position, les
options stratégiques relatives à la diversification future. La théorie des
ressources (Resource based view of the firm) , telle que la désignait Wernerielt,
s'est peu à peu fondue dans une théorie plus large désignée comme la « théorie
des capacités» (capabilities) ou des compétences de l'organisation (Prahalad et
Hamel, 1990).
Pour constituer un avantage concurrentiel durable, cependant, les
ressources de l'entreprise doivent, selon Barney (1991) : être une source de
valeur ( valuable ), être difficilement accessibles (rare ), être difficiles à reproduire
ou à imiter (inimitable) et être difficilement remplaçables (unsubstitutable) . Un
peu plus tard, Barney et Wright (1998) préciseront que si ces critères sont
essentiels pour qu'une ressource constitue un avantage concurrentiel, il faut
également leur ajouter un facteur de support organisationnel, soit la capacité
d'une entreprise à coordonner ses ressources et ses compétences, de façon à
pouvoir dégager un avantage par rapport aux compétiteurs. « La fonction RH,
soit en contrôlant directement ou en influençant fortement les ressources
humaines, joue un rôle important dans le développement et le maintien d'un
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