Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Rémunération avec primes, participation aux profits et accès à la propriété
Dans un contexte de concurrence internationale où la qualité des ressources
humaines représente un atout de plus en plus important pour les entreprises, la
rémunération constitue un outil efficace pour les gestionnaires désireux de faciliter
l'atteinte des objectifs organisationnels. Gerhart et al. (1996) expliquent par
exemple que la rémunération peut revêtir une importance stratégique au sein d'une
organisation dans la mesure où elle a des effets sur l'attraction, la rétention et la
performance des employés, de même que sur la performance de l'organisation. La
rémunération contribue alors à créer de la valeur ajoutée au sein d'une
organisation et constitue de ce fait une source potentielle d'avantage concurrentiel,
au sens où l'entend la théorie des ressources (Amit et Schoemaker, 1993; Barney,
1991 ).
Florkowski (1987) soutient quant à lui que les entreprises peuvent utiliser les
programmes de rémunération, tel le partage des profits, à des fins aussi diverses
que celles d'augmentation de la productivité, de flexibilité salariale (reflétant la
situation économique de l'entreprise), d'attraction des employés, de renforcement
du sentiment d'appartenance, d'équité ou de formation aux principes d'affaires.
Les régimes d'incitation et d'intéressement permettent par ailleurs d'établir
une relation tangible entre, d'une part, les salaires et, d'autre part, la productivité et
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