Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Tableau 7
Coefficients de corrélation entre l'étendue des pratiques de GRH
et la performance organisationnelle des PME
Taux de Ventes par Ventes par Ventes par Qualité des Délais de
roulement employé employé employé produits livraison
volontaire demière
année
demière
. -1
demière
année -2
annee
Formation -0,07 0,11* 0,12** -0,11 0,002 0,14**
Évaluation du -0,07 0,11* 0,14** -0,02 0,02 0,13**
rendement
Descriptions de -0,06 0,06 0,01 0,03 0,13** 0,08
tâches
Politique de -0,06 0,13** 0,10* 0,09 0,05 -0,004
recrutement
Programme -0,03 0,08 0,05 0,25* -0,09 0,02
d'accès à la
propriété
Participation aux -0,13** 0,10*
profits
Rémunération -0,08 0,07
primes/bonis
0,04 0,07 0,08 -0,05
0,07 0,08 -0,10 0,09
Diffusion -0,16** 0,01 0,01 -0,25* 0,01 0,07
d'information
strat,lécon,
Participation aux -0,11 * -0,09
décisions
INDICE GLOBAL -0,16*** 0,14**
DE GRH
-0,05 -0,20 0,14** 0,05
0,12** 0,02 0,06 0,11*
*p :5 .1 **p :5 .05 *** P :5 .01 **** P :5 .001 ***** P :5 .0001
Note: Le nombre de répondants est égal ou supérieur à 209 pour chacun des indicateurs de performance,
sauf celui des « Ventes par employé dernière année -2 », où il est de 44.
111
Temps de
mise en
course
0,1 5**
0,009
0,10
-0,05
0,04
-0,005
0,004
0,001
0,04
0,05