Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

présence des pratiques d'évaluation du rendement (avec fixation d'objectifs) et de
partage des profits et, d'autre part, la performance financière d'entreprises (ROA et
ROE) de services bancaires. Ils n'ont toutefois pas été en mesure d'identifier une
relation significative pour les pratiques de formation, descriptions de tâches et
participation.
Barrette et Simmeus (1997) ont pour leur part établi que les pratiques de
rémunération directe étaient positivement associées à la productivité, au
rendement annuel des actions et à la marge bénéficiaire nette des entreprises qui
les appliquaient; que les pratiques de formation étaient liées à la productivité; et
que les pratiques d'évaluation du rendement étaient liées au potentiel de
croissance et à la marge bénéficiaire nette des entreprises. Aucune relation
significative n'a toutefois été établie pour les pratiques de recrutement (dotation).
Harel et Tzafrir (1999) ont étudié de façon individuelle les pratiques de
recrutement, sélection, rémunération, participation, promotions internes et
formation en cherchant à évaluer leur influence sur la performance
organisationnelle et financière de 76 entreprises israéliennes. Leurs résultats
montrent une relation positive et significative entre d'une part, les pratiques de
rémunération incitative, promotions internes, participation et formation et, d'autre
part, la performance organisationnelle des entreprises (qualité des produits,
satisfaction des clients, augmentation des ventes, etc.) de même qu'une relation
positive et significative entre, d'une part, les pratiques de sélection, rémunération
69