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Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Perspective Stratégique <strong>de</strong> la GRH<br />

Toujours en ce qui concerne les arguments militant en faveur <strong>de</strong> l'approche<br />

universaliste <strong>de</strong> la GRH , la discipline <strong>de</strong> la stratégie, enfin, offre elle aussi une<br />

assise théorique importante. Les changements rapi<strong>de</strong>s et l'incertitu<strong>de</strong> croissante<br />

qui ont caractérisé l'économie <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux <strong>de</strong>rnières décennies ont rendu <strong>de</strong> plus<br />

en plus difficile la mise en place <strong>de</strong> stratégies d'affaires reposant sur <strong>de</strong>s<br />

variables externes. Cette situation a eu pour effet d'inciter les entreprises à se<br />

retourner peu à peu vers les variables internes qui constituent la base même <strong>de</strong><br />

leurs activités et sur lesquelles elles exercent un certain contrôle, soit le capital<br />

financier, le capital matériel et le capital humain (ou intellectuel). C'est à partir <strong>de</strong><br />

cet intérêt pour les ressources internes <strong>de</strong> l'entreprise que s'est élaborée la<br />

théorie <strong>de</strong>s ressources, à laquelle nous allons maintenant nous attar<strong>de</strong>r.<br />

La Théorie <strong>de</strong>s Ressources<br />

La performance financière d'une entreprise repose-t-elle d'abord sur <strong>de</strong>s<br />

facteurs économiques ou est-elle plutôt le résultat <strong>de</strong> facteurs organisationnels?<br />

Voilà une question qui a suscité <strong>de</strong> nombreux débats.<br />

Selon Hansen et Wernerfelt (1989), les modèles économiques<br />

chercheraient à attribuer la performance d'une entreprise à <strong>de</strong>s facteurs tels que<br />

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