Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

organisationnelles. Dans tous les cas , on en vient presque inévitablement à
aborder la notion de « gestion du changement».
Le problème du changement, selon Hafsi et Fabi (1997: 1 00), pourrait
s'articuler comme suit : « 1/ s'agit d'amener un groupe, une communauté à aller
dans une direction donnée, différente de celle qui est poursuivie jusque là,
sachant que les personnes préféreraient faire autrement ». Différents auteurs ont
soulevé le fait que l'atteinte des objectifs d'une entreprise peut se heurter aux
intérêts divergents et à un manque de coopération des individus chargés de
mettre en œuvre les stratégies adoptées (Barnard, 1948; Beer et Eisenstat,
2000; Porter,1999). À défaut de surmonter ces obstacles, les entreprises
pourront échouer dans la mise en œuvre des stratégies et des changements
souhaités.
Hafsi et Fabi (1997) rappellent, à cet égard, que l'entreprise devra créer un
contexte structurel et culturel qui incitera les employés à aller dans la direction
choisie; qu'il faudra faire participer les employés à la conception et à la
compréhension de la direction à suivre; qu'il faut accepter qu'il s'agit là d'un
processus qui peut prendre du temps.
Fabi, Martin et Valois (1999) proposent par ailleurs un schéma intégrateur
des principes de gestion à respecter en vue de favoriser l'engagement
organisationnel des personnes oeuvrant dans des organisations en
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