Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

comporte, selon Pfeffer, plusieurs lacunes, comme le fait de nuire au travail en
équipe et de mettre l'accent sur le court terme plutôt que le long terme.
De la même manière, Campbell et al. (1998), après avoir expliqué les
nombreuses difficultés rencontrées avec l'application des systèmes de
rémunération au mérite, proposent d'implanter plutôt des systèmes de
rémunération basés sur la performance du groupe. Une étude de Gomez-Mejia et
8alkin (1989), enfin, montre que les récompenses basées sur la performance
individuelle sont perçues comme étant moins efficaces que les récompenses
basées sur la performance d'équipe.
Diffusion d'information stratégique et économique
La mobilisation des travailleurs passe inévitablement par la circulation de
l'information et par l'entretien de bonnes communications entre les membres de
l'organisation. Aussi les gestionnaires doivent-ils apprendre de plus en plus à
écouter et à partager l'information avec l'ensemble des employés. Ainsi, selon Fabi
et Jacob (1994), les cadres désireux de mobiliser les gens de la base par le biais
de l'information doivent-ils accepter non seulement de partager des informations
dont ils avaient traditionnellement le monopole, mais aussi d'être interpellés et de
rendre des comptes sur l'évolution de l'organisation. Senge (1990) et Goh (1998)
insistent quant à eux pour dire que l'information relative à la mission et aux objectifs
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