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Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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133<br />

les signes obtenus pour les coefficients allaient dans le même sens que<br />

ci-<strong>de</strong>ssus.<br />

En ce qui concerne les indicateurs <strong>de</strong> performance financière, par ailleurs, on peut<br />

observer, au Tableau 14, que :<br />

• Les <strong>pratiques</strong> <strong>de</strong> formation et <strong>de</strong> politique <strong>de</strong> recrutement, une fois l'âge<br />

contrôlé, permettraient d'expliquer <strong>de</strong> façon significative plus <strong>de</strong> 11 % <strong>de</strong> la<br />

variance (R 2 ajusté = 0.115) dans la croissance <strong>de</strong>s ventes sur 3 ans (sans<br />

égard au secteur). Lors <strong>de</strong> la première phase <strong>de</strong> notre analyse, ce sont<br />

plutôt les <strong>pratiques</strong> d'évaluation du ren<strong>de</strong>ment, <strong>de</strong> <strong>de</strong>scriptions <strong>de</strong> tâches et<br />

<strong>de</strong> politique <strong>de</strong> recrutement qui montraient <strong>de</strong>s corrélations significatives<br />

avec cet indicateur.<br />

• Les <strong>pratiques</strong> <strong>de</strong> formation et <strong>de</strong> politique <strong>de</strong> recrutement permettraient, une<br />

fois l'âge contrôlé, d'expliquer, <strong>de</strong> façon significative, un peu plus <strong>de</strong> 8% <strong>de</strong><br />

la variance dans la croissance <strong>de</strong>s ventes sur 3 ans comparativement au<br />

secteur. Deux autres <strong>pratiques</strong> qui montraient <strong>de</strong>s corrélations significatives<br />

avec cet indicateur lors <strong>de</strong> la première phase <strong>de</strong> notre analyse, soit celles<br />

d'évaluation du ren<strong>de</strong>ment et <strong>de</strong> <strong>de</strong>scriptions <strong>de</strong> tâches, ne sont pas<br />

retenues comme pouvant expliquer une part <strong>de</strong> sa variance.

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