Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Tableau 11
Indice global de GRH et performance organisationnelle:
résultats des analyses de régression multivariées
Taux de Ventes par Ventes par Ventes par Qualité Délais de Temps de
roulement employé employé employé des livraison mise en
volontaire demière demière demière produits course
année . -1 . -2
annee annee
Stratégie d'affaires -0,88 -1,03 -0,85 -1,62 0,34 1,27 0,78
Taille -1,08 -1,52 -1,79* 0,44 -1,34 0,27 0,46
Âge -2,54** 0,16 -0,52 -0,00 -0,38 -0,18 -1,58
Scolarité du propriétaire 0,24 0,51 0,50 0,11 -0,76 -0,06 -0,01
Présence syndicale 1,22 1,61* 1,80* -0,08 0,69 0,40 0,68
Norme de certification -0,71 0,11 0,35 -1,00 0,69 -0,28 -1,19
Caractère strat. GRH -0,19 -0,05 -0,70 0,49 -0,06 -0,55 0,78
Indice global de GRH -1,53 2,51** 2,41 ** 0,18 0,34 1,13 0,37
N 236 251 236 39 215 213 194
Valeur de F 1,88* 1,48 1,52 0,65 0,42 0,59 0,82
R 2 ajusté 0,02 0,01 0,01 -0,07 -0,02 -0,01 -0,00
*p S; .1 **p S; .05
Les huit premières lignes du tableau donnent les valeurs (t-value) obtenues pour les variables de contrôle et pour la
variable indépendante (Indice global de GRH); les trois dernières lignes présentent les données pour chacun des modèles
complets.
Dans le deuxième modèle, ayant pour variable dépendante la croissance
126
des ventes sur 3 ans comparativement au secteur (F = 2,16; P < ,05; R 2 ajusté =
0,04), l'indice global de GRH s'avère de nouveau significatif (t = 2,08; P < ,05), tout
. comme l'âge s'avère significatif (t = -2,60; P < ,01) à titre de variable de contrôle.