Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

model), Lawler (1986, 1988 : high involvement model), Walton (1985 :
commitment strategy), Arthur (1992 : commitment system) , Etzioni (1961 :
normative involvement) et Ouchi (1980 : clan 's employment relationship) .
Contrairement aux modèles issus de la théorie de la productivité marginale
et de la théorie du capital humain, qui ignorent complètement les divergences
d'intérêts entre les propriétaires et les gestionnaires (Gomez-Mejia, 1994), les
modèles privilégiant une relation d'emploi à long terme visent donc, eux, à
réduire certains coûts de transaction et à minimiser les effets d'agence (Acs et
Gerlowski, 1996).
Vers une économie du savoir
Les théories de l'agence, des coûts de transaction et du capital humain
fournissent donc quelques-uns des arguments qui plaident en faveur de
l'approche universaliste de la GRH. Mais le nouvel environnement économique
contribue lui aussi largement à faire ressortir l'importance de cette fonction en
tant que facteur pouvant influencer la performance d'une organisation (Becker et
Huselid, 1998). Les changements structuraux que l'on a pu observer dans
l'économie des pays industrialisés au cours des dernières années ont en effet
modifié la nature des facteurs procurant un avantage stratégique aux entreprises
et ont accentué l'importance de bien gérer le savoir et les connaissances
détenus par une organisation (Kanter, 1999; Miles, Miles, Perrone et Edvinson,
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