Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

de peur que les travailleurs ainsi formés n'élargissent leur éventail de
compétences et, de ce fait, leurs possibilités d'emploi à l'extérieur de l'entreprise.
Cet état de fait oblige les PME à consacrer une part importante de leur budget de
formation à des activités de rattrapage ou de mise à niveau. Les PME
investissent dans la formation, certes, mais pas nécessairement dans le genre
de formation susceptible de développer un avantage concurrentiel fondé sur le
savoir et les compétences de leurs ressources humaines.
Le fait que plusieurs des PME de notre échantillon ne disposent pas
d'expertise en termes de GRH, qu'elles doivent souvent improviser dans la mise
en œuvre des pratiques et qu'elles soient souvent aux prises avec une main­
d'œuvre aux compétences moins développées, contribue largement, selon nous,
à atténuer les impacts potentiels que la GRH pourrait exercer sur leur
performance organisationnelle et financière. Le contexte et les conditions dans
lesquels opèrent bon nombre de PME pourrait même constituer une limite
sérieuse à l'application de la théorie des ressources, du moins en ce qui
concerne la gestion des ressources humaines. Car la théorie des ressources, ne
l'oublions pas, voudrait que, pour constituer un avantage concurrentiel durable, la
gestion des ressources humaines dans les PME s'avère une source de valeur
qui soit difficilement accessible, difficile à reproduire ou à imiter et difficilement
remplaçable. Qui plus est, le système de gestion des ressources humaines des
PME devrait être développé et coordonné de façon à pouvoir dégager un
avantage par rapport aux compétiteurs. Compte tenu des constats que nous
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