Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

en contexte de PME manufacturières, on arrive à constater les impacts positifs de
certaines pratiques de GRH.
Plusieurs de nos résultats convergent d'ailleurs avec ceux obtenus dans
des études comparables à la nôtre, c'est-à-dire des études où l'on a considéré
les effets de plusieurs pratiques de GRH en les introduisant simultanément dans
une équation de régression.
En ce qui concerne les analyses de régression effectuées à partir des
modèles complets, tout d'abord, rappelons que les pratiques de formation et de
politique de recrutement arrivent toutes deux à expliquer de façon significative
une part de la variance observée dans la performance financière et ce , à
l'intérieur de modèles statistiquement significatifs. Plus précisément, on constate
une plus forte croissance des ventes dans les entreprises recourant davantage
aux pratiques de formation et de politique de recrutement.
Nos résultats relatifs à la formation convergent avec ceux de Harel et
Tzafrir (1999) et de Delaney et Huselid (1996), qui ont eux aussi constaté un
impact positif de cette ' pratique sur la performance financière des entreprises de
leur échantillon. L'étude de Chandler et McEvoy (2000), a par ailleurs mis en
relief la contribution de la pratique de formation à la performance financière
d'entreprises poursuivant une démarche d'amélioration de la qualité. Nos
résultats divergent cependant de ceux obtenus par Arcand (2000) et par Delery
et Dot Y (1996), qui n'ont observé aucun impact positif de la pratique de formation
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