Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...
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Tableau 1 (suite)<br />
Résultats d'étu<strong>de</strong>s empiriques concernant l'impact <strong>de</strong> différentes <strong>pratiques</strong> <strong>de</strong><br />
GRH sur la performance organisationnelle et financière <strong>de</strong>s entreprises<br />
Pratiques<br />
étudiées<br />
Auteurs GE PME Performance Performance<br />
organisationnelle Financière<br />
Descriptions <strong>de</strong> Pratique étudiée ind ividuellement<br />
tâches<br />
Delery et Dot Y (1996)<br />
Recrutement Pratique étudiée individuellement<br />
Arcand (2000) ./<br />
Barrette & Simmeus (1997) ./<br />
Delaney & Huselid (1996) ./<br />
Guzzo, Jette & Katzell (1985) ./<br />
Harel & Tzafrir (1999) ./<br />
Terpstra et Rozell (1993) ./<br />
Pratique étudiée en association avec d'autres<br />
Liouville & Bayad (1995) ./<br />
Patterson & al. (1998) ./ ./<br />
Rémunération Pratique étudiée individuellement<br />
incitative<br />
Arcand (2000) ./<br />
Barrette & Sim meus (1997) ./<br />
Bryson (1999) ./<br />
Chelius & Smith (1990) ./<br />
Cooke (1994) ./<br />
Delaney & Huselid (1996) ./<br />
Delery & Dot Y (1996) ./<br />
Guzzo, Jette & Katzell (1985) ./<br />
Harel & Tzafrir (1999) ./<br />
Kaufman (1992) ./<br />
Long (1998) ./ ./<br />
Magnan & al. (1997) ./<br />
Welbourne & Cyr (1999) ./ ./<br />
Wilson & Peel (1991) ./ ./<br />
s.o.<br />
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