Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

part de la variance observée, tant au niveau de la productivité que de la
rentabilité des entreprises. La où nos résultats diffèrent de ceux obtenus par
Patterson et al. (1998), c'est surtout au niveau de la rémunération incitative :
alors que ces chercheurs n'observent aucun impact significatif, nous observons,
pour notre part, certains impacts négatifs.
Pour ce qui est de savoir s'il vaut mieux développer les pratiques de GRH
simultanément sur tous les fronts ou s'il ne vaudrait pas mieux se concentrer sur
certaines pratiques seulement, notre étude fournit certains éléments de réponse.
Les résultats des régressions de type stepwise montrent en effet que l'application
de une ou deux pratiques seulement explique la plupart du temps presque
autant, sinon davantage de variance observée dans les indicateurs de
performance que n'arrive à le faire l'indice global de GRH. Ainsi , la pratique de
diffusion d'informations stratégiques et économique expliquerait à elle seule la
même part de variance dans le taux de roulement volontaire que n'arrive à le
faire l'indice global de GRH ; les pratiques individuelles de formation et de
politique de recrutement, quant à elles, expliqueraient ensemble une plus grande
part de variance dans la croissance des ventes sur 3 ans (avec ou sans égard au
secteur) que n'arrive à le faire l'indice global de GRH .
Pour certains indicateurs, des pratiques individuelles arrivent même à
expliquer une certaine part de variance là où l'indice global de GRH s'avère
impuissant à le faire. C'est le cas, notamment, de l'atteinte des objectifs relatifs
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