Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

l'interprétation des résultats d'études similaires qui ne seraient pas effectuées de
façon longitudinale.
Kaufman (1992) a quant à lui trouvé que l'implantation d'un système de
partage des gains de productivité pouvait provoquer une augmentation de la
productivité de l'ordre de 8% la première année et pouvant atteindre jusqu'à 17,5%
la troisième année, pour plafonner par la suite.
Long (1998) a lui aussi identifié une relation positive entre l'application d'une
pratique de partage des profits et la performance des entreprises. Selon cette
étude, le partage des profits contribuerait à augmenter non seulement la rentabilité
de l'entreprise, mais aussi la motivation des employés, de même que la capacité de
l'entreprise à les attirer et à les retenir.
Selon Kim (1998), toutefois, les programmes de partage des profits
n'auraient un effet significatif sur la performance de l'entreprise que dans la mesure
où ils sont appliqués dans le cadre d'un programme plus large d'engagement
organisationnel; des facteurs tels la philosophie de gestion, la communication et la
base de partage pourraient par exemple exercer un effet modérateur sur les
résultats obtenus (Long, 1998).
Toujours dans le cadre des études portant sur l'application d'une seule
pratique, mentionnons qu'une étude longitudinale (5 ans) de Denison (1984) a
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