Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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diffusion d'informations un effet négatif. Dans la première phase de notre
analyse, ces deux pratiques faisaient l'objet de corrélations significatives
avec les ventes par employé pour la dernière année -2 et les signes des
coefficients de corrélation allaient dans le même sens que ci-dessus.
• La pratique de formation pourrait expliquer un peu plus de 1 % de la variance
observée dans l'atteinte des objectifs relatifs aux temps de mise en
course; cette pratique était la seule à montrer une corrélation significative
avec cet indicateur lors de la première phase de notre analyse.
• La pratique d'évaluation du rendement permettrait d'expliquer tout juste 1 %,
de la variance observée dans l'atteinte des objectifs relatifs aux délais de
livraison. La pratique de formation, qui était corrélée significativement à cet
indicateur lors de la première phase de notre analyse, n'est pas retenue
comme pouvant contribuer à l'explication de sa variance.
• Les pratiques d'accès à la propriété, de rémunération avec primes et
bonis et de participation aux décisions permettraient d'expliquer un peu
près de 4% de la variance observée dans l'atteinte des objectifs relatifs à
la qualité des produits; les deux premières pratiques exerceraient un effet
négatif tandis que la troisième (participation aux décisions) exercerait un
effet positif. Ces trois pratiques présentaient des corrélations significatives
avec la qualité des produits lors de la première phase de notre analyse et