Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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pratiques de GRH sur leur performance organisationnelle et financière. Les données sur lesquelles s'appuie notre étude proviennent de la base de données du Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises (LaRePE). On trouve dans cette base de données des informations relatives à plus de 850 variables; ces informations ont été recueillies directement auprès des entreprises au moyen d'un questionnaire confidentiel auquel les répondants devaient annexer leurs états financiers complets pour les cinq derniers exercices. Les résultats obtenus nous permettent d'affirmer qu'il existe une relation positive et statistiquement significative entre le développement des pratiques de GRH et la performance, tant organisationnelle que financière, des PME de notre échantillon. Des analyses multivariées nous ont également permis d'identifier certaines pratiques de GRH qui expliqueraient le mieux la variance observée dans les différents indicateurs de performance. Cette étude figure parmi les premières en Amérique du Nord à démontrer que plusieurs pratiques de GRH peuvent exercer des impacts positifs sur la performance organisationnelle et financière de PME manufacturières. Nous croyons avoir contribué, de ce fait, à l'amélioration des connaissances en ce qui concerne l'application des pratiques de GRH en PME. Tant les propriétaires d'entreprises, qui ont des décisions à prendre quant au choix des stratégies à adopter, que les gestionnaires des ressources humaines, qui ont des choix à effectuer dans l'application des différentes pratiques de GRH, devraient y trouver une réponse à certaines des questions qui les préoccupent. III
Sommaire Table des matières Liste des tableaux Remerciements INTRODUCTION Table des matières CHAPITRE 1 : CONTEXTE THÉORIQUE 1.1. Historique et définitions de la GRH 15 1.2. Fondements théoriques de l'approche universaliste 21 1.2.1 . Perspective économique de la GRH 21 1.2.2. Perspective psychosociologique de la GRH 30 1.2.3. Perspective financière de la GRH 34 1.2.4. Perspective stratégique de la GRH 40 1.3. Gestion stratégique des ressources humaines 44 1.4. Résultats d'études empiriques 53 1.4.1 . Études portant sur des échantillons de PME 57 1.4.2. Études portant sur des échantillons mixtes 61 1.4.3. Études portant sur des échantillons de grandes entreprises 64 1.4.4. Conclusion de la perspective universaliste 72 1.4.5. Hypothèses de recherche 73 1.5. Modèle de recherche 75 1.5.1 . Variables indépendantes 75 1.5.2. Variables dépendantes 85 1.5.3. Variables de contrôle 89 Il iv VI vii 8
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