Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

travail et de formation des dirigeants. La tâche globale d'un gestionnaire, toujours
selon Bakke (cité par Marciano, 1995), consisterait à utiliser efficacement les
ressources de façon à réaliser les objectifs de l'entreprise. L'attention à l'égard
des ressources humaines serait requise non pas parce que les gestionnaires
doivent faire preuve d'humanisme, mais plutôt à cause du fait même qu'ils sont
gestionnaires. L'objectif de la fonction ressources humaines, selon Bakke, n'en
serait pas un de bonheur individuel, mais bien de travail productif et de création
d'opportunités permettant à tous les employés d'utiliser leurs compétences en
vue justement d'améliorer la productivité. Les efforts de toutes les ressources
humaines, ajoute Bakke, doivent converger vers la satisfaction simultanée des
intérêts de la compagnie et de ses employés.
L'effet combiné des travaux de Drucker et de Bakke s'est peu à peu fait
sentir dans le monde des affaires et chez les chercheurs. Si bien que le vocable
« ressources humaines» est apparu graduellement dans ces milieux. C'est ainsi
que, en 1964, Pigors, Myers et Malm publient un livre intitulé : Management of
Human Resources : Readings in Personnel Administration. Dans ce livre, Pigors
et ses collègues insistent sur l'importance de la gestion des ressources
humaines et qualifient cette appellation de plus large et plus englobante que
celle de gestion du personnel.
Toujours selon Marciano, une troisième contribution qui devait retenir
particulièrement l'attention des chercheurs et des gestionnaires fut la parution
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