Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

décisions exerçaient des impacts différents selon qu'on les appliquait dans des
PME ou dans de grandes entreprises. Suivant cette étude de Bryson, dont nous
exposons les résultats plus loin, certaines pratiques n'exerceraient un impact
positif que dans les PME alors que d'autres n'exerceraient un impact positif que
dans les grandes entreprises.
Tout comme c'est le cas pour la GRH , les PME font aussi l'objet de
particularités en termes de gestion financière (Ang, 1991 ; Mc Mahon, 2001 ; St­
Pierre, 1999). Notons par exemple un risque d'erreurs très grand dû au manque
d'expérience, au manque d'expertise ou simplement à l'optimisme exagéré de
l'entrepreneur; des problèmes de sous capitalisation initiale; des problèmes de
liquidité récurrents; un système d'information inadéquat.
Une autre particularité des PME en termes de gestion financière tient aux
stades de développement. Rappelant que les PME franchissent différents stades
de développement tout au long de leur existence, St-Pierre (1999) affirme que la
croissance est une phase particulièrement cruciale et difficile dû au fait qu'elle
entraîne inévitablement des bouleversements organisationnels et financiers. En
situation de croissance rapide, les PME présenteront souvent de faibles liquidités
et un taux d'endettement élevé. À tel point qu'elles ne se distingueraient des
entreprises en faillite que sur le plan de la rentabilité (Hutchinson et Ray, 1986,
cités dans St-Pierre, 1999). McMahon (2001), enfin, constate dans une étude
récente que même à l'intérieur de la catégorie PME, la taille des entreprises
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