Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

En ce qui a trait aux programmes d'accès à la propriété, une étude de
Welbourne et Cyr (1999) a montré que de tels programmes avaient un impact
positif sur la performance financière des entreprises lorsqu'ils étaient accessibles à
tous les employés, mais qu'ils pouvaient avoir un impact négatif lorsqu'ils étaient
accessibles à un nombre restreint de dirigeants seulement.
Étudiant différents mécanismes de participation, Wilson et Peel (1994) ont
établi une relation positive entre, d'une part, la présence des pratiques de partage
des profits, de participation à l'actionnariat et de participation aux décisions et,
d'autre part, une diminution du taux de roulement des employés.
Chandler et McEvoy (2000), enfin, ont trouvé que les pratiques de
formation et de rémunération incitative (de groupe) étaient liées positivement et
significativement à une amélioration de la performance financière des PME
poursuivant une démarche de qualité totale (TOM). Ces pratiques ne faisaient
toutefois l'objet d'aucune relation significative directe avec la performance
organisationnelle lorsqu'on ne les considérait pas comme modératrices; c'est
seulement par le biais de leur interaction avec une stratégie de qualité que les
pratiques étaient associées significativement à une performance accrue. Bien
que cette étude déroge de la perspective universaliste et qu'elle relève plutôt
d'une approche de contingence, nous en rapportons tout de même les résultats
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