Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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significative à cet indicateur de performance lors de la première phase de
notre analyse, ne sont pas retenues ici comme pouvant contribuer à
l'explication de sa variance.
• La pratique de formation permettrait d'expliquer tout juste 1 % de la variance
observée au niveau des ventes par employé pour la dernière année. Les
pratiques d'évaluation du rendement, de politique de recrutement et de
participation aux profits, qui montraient toutes des corrélations positives
avec cet indicateur de performance lors de la première phase de notre
analyse, ne sont pas retenues comme pouvant expliquer une part de sa
variance.
• La pratique d'évaluation du rendement permettrait d'expliquer près de 2%
de la variance observée dans les ventes par employés pour la dernière
année - 1. Les pratiques de formation et de politique de recrutement, qui
montraient elles aussi des corrélations positives avec cet indicateur de
performance lors de la première phase de notre analyse, ne sont pas
retenues comme pouvant expliquer une part de sa variance.
• Les pratiques d'accès à la propriété et de diffusion d'informations
stratégiques et économiques permettraient d'expliquer 18% de la variance
observée dans les ventes par employé pour la dernière année - 2. La
pratique d'accès à la propriété exercerait un effet positif et celle de