Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Hypothèses de recherche S'appuyant sur l'approche universaliste voulant que les pratiques de GRH exercent un effet positif partout où on les applique, notre étude cherchera à mesurer ces effets non pas en fonction de la seule présence des pratiques de GRH, mais plutôt en fonction de l'intensité avec laquelle elles sont appliquées. Si l'on admet que la simple présence des pratiques peut constituer un avantage concurrentiel pour les PME, on peut supposer, à fortiori , que plus on étendra l'application de ces pratiques à l'ensemble des catégories de personnel, plus on en retirera d'effets positifs. D'où notre première hypothèse : H1 : 1/ y aura une relation positive entre, d'une part, l'étendue d'application des pratiques de a) formation b) politique de recrutement c) descriptions de tâches d) évaluation du rendement e) rémunération individuelle (primes/bonis) f) partage des profits g) programme d'accès à la propriété h) diffusion d'information stratégique et économique i) participation aux décisions et, d'autre part, la performance organisationnelle et financière des PME. Toujours en conformité avec l'approche universaliste, par ailleurs, on peut supposer que le fait d'appliquer un plus grand nombre de pratiques contribuera également à améliorer la performance des entreprises. Outre l'effet positif 73
d'étendre une pratique à un plus grand nombre d'employés, on peut s'attendre également à un effet positif provenant de l'addition des pratiques les unes aux autres. D'où notre deuxième hypothèse: Hi 1/ Y aura une relation positive entre le degré de développement (indice global) du système de GRH des PME et leur performance organisationnelle et financière. 74
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
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