Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

l'exception qui confirme la règle (applicable aux grandes entreprises), il semble
bien que ce ne soient pas toutes les entreprises qui bénéficient de l'application
de certaines des pratiques de GRH figurant pourtant parmi les plus
« stratégiques ».
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Considérant par ailleurs le profil que nos résultats révèlent quant aux
caractéristiques et au comportement des PME eu égard aux pratiques de GRH, il
nous semble que les modèles universaliste, de contingence et de configuration qui
ont été utilisés pour étudier l'impact des pratiques de GRH en contexte de grande
entreprise, ne sont pas d'une grande utilité en contexte de PME. Plusieurs des
fondements théoriques évoqués pour justifier le recours à ces modèles en contexte
de grande entreprise peuvent tout aussi bien servir à expliquer pourquoi ils ne sont
plus pertinents en contexte de PME.
Nous croyons, comme d'autres chercheurs qui ont commencé à en émettre
l'idée, qu'une approche qui considérerait les pratiques de GRH comme des
mécanismes d'ajustement aux multiples changements qui surviennent dans
l'environnement, serait mieux appropriée à l'analyse de la GRH en contexte de
PME que ne le sont les approches universaliste, de contingence ou de
configuration. Nous sommes également d'avis qu'il conviendrait de mesurer
l'impact des pratiques de GRH sur la performance des PME en s'intéressant
davantage à des indicateurs liés à l'atteinte des objectifs opérationnels et