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Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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semble liée <strong>de</strong> façon significative à leur performance organisationnelle et<br />

financière, les plus grosses affichant notamment une moins bonne performance<br />

en termes <strong>de</strong> rentabilité.<br />

Tant en termes <strong>de</strong> <strong>pratiques</strong> <strong>de</strong> GRH qu'en termes <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> financière, donc,<br />

les PME présentent <strong>de</strong>s particularités qui les distinguent nettement <strong>de</strong> la gran<strong>de</strong><br />

entreprise. Étant plus sensibles aux pressions et aux bouleversements <strong>de</strong><br />

l'environnement externe et disposant <strong>de</strong> ressources limitées pour y faire face , les<br />

PME se doivent <strong>de</strong> maintenir une gran<strong>de</strong> flexibilité et d'adopter un comportement<br />

très pragmatique. Cela dit, nous verrons dans les pages qui suivent que,<br />

nonobstant les différences entre petites et gran<strong>de</strong>s entreprises, on a pu constater<br />

aussi bien dans les unes que dans les autres un impact positif <strong>de</strong> <strong>certaines</strong><br />

<strong>pratiques</strong> <strong>de</strong> GRH sur la performance financière.<br />

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