Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Conclusion
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Cette étude avait pour but de vérifier l'impact de certaines pratiques de
GRH sur la performance organisationnelle et financière de PME. Si intéressante
'qu'elle s'avère, l'idée que la gestion stratégique des ressources humaines puisse
avoir un effet sur la performance des entreprises doit s'appuyer sur des arguments.
Nous avons exposé, dans notre cadre théorique, différentes théories sur lesquelles
on s'appuie généralement pour expliquer en quoi certaines pratiques de GRH
pourraient affecter la performance des entreprises. Parmi ces disciplines figurent
notamment les sciences de l'économie, de la psychologie, de la stratégie et de la
finance.
Suivant les perspectives économique et stratégique, les entreprises
doivent, comme nous l'avons expliqué, effectuer le passage à une économie du
savoir et développer des compétences uniques, fondées sur la l'innovation et la
création de valeur. Pour y arriver, elles devront pouvoir compter sur une main­
d'œuvre compétente et qualifiée, tout en veillant à mettre en place des processus
difficiles à imiter. Selon une perspective psychosociologique, par ailleurs, les
entreprises doivent de plus en plus considérer les ressources humaines comme
des partenaires et chercher à obtenir leur coopération dans la mise en œuvre
des stratégies poursuivies. D'un point de vue financier, enfin, le principal défi de
la plupart des grandes entreprises consiste à procurer un rendement satisfaisant
aux actionnaires, alors que pour celles où la propriété est concentrée entre les
mains d'un actionnaire unique, comme c'est souvent le cas dans les PME,